公司法人治理結(jié)構(gòu)是經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)展的產(chǎn)物，自20世紀(jì)30年代以來，受到了社會(huì)的廣泛關(guān)注。如今，公司法人治理結(jié)構(gòu)體系的內(nèi)容日益豐富，形式多樣。實(shí)踐證明，高效、安全的公司法人治理結(jié)構(gòu)制度是公司法人的最佳追求。那么，如何完善公司法人治理結(jié)構(gòu)？下面企業(yè)管理咨詢公司的小編就來介紹一下完善公司法人治理結(jié)構(gòu)的措施。

完善公司法人治理結(jié)構(gòu)的建議

　　1、優(yōu)化國(guó)有出資人制度

　　公司產(chǎn)權(quán)制度是公司法人治理結(jié)構(gòu)建立的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)積極建立科學(xué)、合理、有效的公司產(chǎn)權(quán)制度。明確產(chǎn)權(quán)的責(zé)任，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)產(chǎn)關(guān)系，劃清資產(chǎn)所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)和法人企業(yè)產(chǎn)權(quán)的界限，維護(hù)產(chǎn)權(quán)主體的獨(dú)立性，建立一個(gè)多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，充分利用社會(huì)資源，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置；實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)交易的市場(chǎng)化，以資本市場(chǎng)產(chǎn)權(quán)交易的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的重組、轉(zhuǎn)型、并購；整合股權(quán)結(jié)構(gòu)，將部分國(guó)有股份進(jìn)行轉(zhuǎn)讓、出售，將國(guó)家所有權(quán)轉(zhuǎn)變成法人所有關(guān)，使法人股東在公司法認(rèn)治理結(jié)構(gòu)中占據(jù)有利優(yōu)勢(shì)，在不更改國(guó)有股份性質(zhì)前提下，分解股權(quán)，由企業(yè)集團(tuán)或者是專業(yè)投資公司應(yīng)用，達(dá)到分權(quán)制衡的目的。

　　2、創(chuàng)建限制表決權(quán)行使機(jī)制

　　限制表決權(quán)行使機(jī)制是由法律制度、公司規(guī)章決定，若股東所持有的股份達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)后，應(yīng)減少該股東的投票權(quán)額度。限制表決權(quán)行使機(jī)制能夠?qū)Υ蠊蓶|責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行約束，避免公司大股東在股東大會(huì)上出現(xiàn)獨(dú)攬權(quán)力的現(xiàn)象。限制表決權(quán)行使制度能夠維護(hù)小股東利益，降

　　完善國(guó)企法人治理結(jié)構(gòu)的對(duì)策是什么?

　　完善國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的對(duì)策是什么?讓我們一起來看一看!!!

　　伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)自身存在的問題日益凸顯，改革工作的重點(diǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)向國(guó)有企業(yè)。公司治理問題也受到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)還存在股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理、監(jiān)督機(jī)制不完善、人才流失嚴(yán)重等問題，促使國(guó)有企業(yè)建立有效的法人治理結(jié)構(gòu)。

　　完善國(guó)企法人治理結(jié)構(gòu)的對(duì)策

　　1.分散化股權(quán)，建立合理的公司治理結(jié)構(gòu)

　　當(dāng)前，我國(guó)仍存在著一股獨(dú)大現(xiàn)象，應(yīng)借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)營(yíng)管理模式，結(jié)合我國(guó)國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀，進(jìn)行改組。要降低國(guó)有大股東的持股比例，提高小股東的持股比例，并將一部分股份分配給真正關(guān)心企業(yè)發(fā)展的股東，還可以允許企業(yè)職工認(rèn)購股份，這樣既能提高職工的工作積極性，又能保護(hù)公司的利益。促使各主體相互制約，創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的條件。

　　2.加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，明確董事會(huì)的職能定位

　　作為公司的決策機(jī)構(gòu)，董事會(huì)向股東大會(huì)負(fù)責(zé)，執(zhí)行股東大會(huì)決議，并接受股東會(huì)和監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督。嚴(yán)格履行董事選聘職責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)，增強(qiáng)董事會(huì)權(quán)威;董事們要多樣化。董事不但要有兼任經(jīng)理的董事，還要有兼任公司職員代表的外部董事。公司的經(jīng)營(yíng)決策由內(nèi)部董事負(fù)責(zé)，外部董事主要負(fù)責(zé)監(jiān)督公司內(nèi)部董事的行為。制定公開透明的對(duì)外披露制度，確保董事會(huì)決議得到有效

　　改善國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的方法有哪些?接下來一起看看吧！??！

　　國(guó)有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)公司制改革的初衷是從根本上解決國(guó)有企業(yè)機(jī)制僵化、權(quán)力不平衡、監(jiān)督不力等現(xiàn)象，建立和完善權(quán)力分離、相互平衡、實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策的現(xiàn)代公司法人管理結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)機(jī)制。重點(diǎn)是完善和持續(xù)改進(jìn)已初步建立法人管理結(jié)構(gòu)的國(guó)有企業(yè)管理機(jī)制。

　　改善國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的方法有哪些?

　　一是完善股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則和總經(jīng)理工作細(xì)則

　　目前，國(guó)有企業(yè)管理普遍存在許多原則和規(guī)定，細(xì)化措施少，程序不夠嚴(yán)格。通過認(rèn)真討論，結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定上述程序性規(guī)定，方便各責(zé)任機(jī)構(gòu)更好地區(qū)分各自的職能和履行職責(zé)。

　　第二，完善董事會(huì)下屬的專業(yè)委員會(huì)

　　建立戰(zhàn)略與投資委員會(huì)、審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)、報(bào)酬與提名委員會(huì)等，提高董事會(huì)的運(yùn)營(yíng)效率，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，相互制約。

　　第三，增加專業(yè)外部董事人數(shù)，建立健全以外部董事制度為主