企業(yè)制度是企業(yè)的內部法律，是企業(yè)規(guī)范運作的基石，是企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)營管理能力的載體和精髓。企業(yè)要保證高質量的發(fā)展，確保戰(zhàn)略目標，取得更好的成就，必須依靠嚴謹、規(guī)范、有效的制度作為保障。那么，企業(yè)制度建設的重要意義有哪些呢？

　　1、企業(yè)制度建設，有利于企業(yè)經(jīng)營效率的提高

　　企業(yè)做大后經(jīng)常出現(xiàn)的情況是：業(yè)務量日益繁忙，管理流程越加復雜，對團隊合作的要求越來越高，任何組成部分的無序行為可能導致企業(yè)整體運行效率的下降。在這種情況下，企業(yè)成員共同遵守管理規(guī)則和操作流程，這已成為高效運營所必不可少的先決條件。

　　通過企業(yè)制度建設和運行，可以有效地減少管理人員的工作量。管理者在工作中通常會遇到兩種情況，一種是可以通過明確的規(guī)章制度來解決的常規(guī)事務，另一種是需要管理者靈活處理的特殊情況。據(jù)統(tǒng)計，常規(guī)事務往往占到管理人員日常處理事務量的80%以上。實際上，這些常規(guī)事務可以通過完善的制度得到完全解決，使管理者從繁瑣的日常事務中解脫出來，把更多的時間集中在企業(yè)的宏觀問題上。只有這樣，才能更好的促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)制度建設工作正是通過對管理規(guī)則和操作流程的梳理，在企業(yè)范圍內傳播統(tǒng)一的規(guī)則信息，并將其固化為企業(yè)成員的思想意識和工作行為，從而為龐大的企業(yè)有機體的協(xié)調動作提供保障。

　　2、企業(yè)制度建設，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

　　企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標是一個長期而艱巨的過程。隨著企業(yè)管理水平和經(jīng)營狀況的不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，這一過程是一個上升的周期。循環(huán)優(yōu)化的過程中，企業(yè)制度建設可以固化現(xiàn)有的成功經(jīng)驗、模式和管理方法，為企業(yè)快速發(fā)展奠定了良好的基礎，確保企業(yè)的各種管理工作的操作根據(jù)既定的“軌跡”運行，最大限度地避免偏離目標，規(guī)避風險。

　　同時，企業(yè)制度建設可以保證企業(yè)的有序和規(guī)范運行，提高企業(yè)的經(jīng)營效率，增強企業(yè)的競爭力。完善規(guī)章制度還可以使企業(yè)得到合作伙伴和社會的廣泛信任，更容易贏得商機和發(fā)展機遇。

　　3、企業(yè)制度建設，有利于激發(fā)員工的積極性

　　企業(yè)文化是吸引人才的重要因素，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強大動力。企業(yè)制度建設的過程也是企業(yè)文化的提煉、濃縮和固化的過程。它使企業(yè)在快速發(fā)展和變化的競爭環(huán)境中保持高度協(xié)調的發(fā)展勢頭和適應性。作為一項“有形”的管理制度建設工作，其成果總是自覺或不自覺地反映出“無形”的企業(yè)文化特征。企業(yè)管理制度總是反映所有者的政策取向，反映管理者對管理工作的自發(fā)解讀。通過系統(tǒng)的實施和反饋，員工也會對企業(yè)文化有更好的了解。良好的企業(yè)制度建設可以營造良好的企業(yè)文化氛圍，激發(fā)員工的積極性，員工是企業(yè)一切經(jīng)營活動的載體。員工積極性的有效發(fā)揮直接影響著企業(yè)經(jīng)營的成敗。通過完善的企業(yè)制度管理，可以有效地提高員工的積極性，極大地提高員工的積極性。

　　4、企業(yè)制度建設，有利于企業(yè)的依法合規(guī)經(jīng)營

　　規(guī)章制度建設既是企業(yè)規(guī)范化、制度化管理的基礎和手段，也是預防和解決勞動爭議、合作糾紛的重要依據(jù)。國家的法律法規(guī)對企業(yè)內部的經(jīng)營管理沒有非常詳細和具體的要求，因此企業(yè)內部的規(guī)章制度成為法律法規(guī)的延伸和補充，有利于企業(yè)的正常經(jīng)營和發(fā)展。同時，在企業(yè)制度的制定過程中，通過對法律、法規(guī)的承接，使得企業(yè)得以接受政府有關部門法律法規(guī)的指導和管理，接受現(xiàn)行法律、政策的約束和支持。例如，在發(fā)改委項目基金的申報程序中就明確規(guī)定：申報材料中必須包含公司的政策及管理制度，企業(yè)規(guī)章制度必須完備才能申請項目基金支持;同理，許多重大項目的招標文件中也明確規(guī)定，投標企業(yè)要提供本公司的規(guī)章制度，并將其作為評標條件之一。

　　5、企業(yè)制度建設，有利于降低管理的隨意性

　　一些管理者受“官本位”文化的影響，在管理中自我意識和隨意性比較明顯，他們喜歡用自己的“直覺”來管理工作。雖然直覺是靈活的，它也是多變的。雖然簡單，但是缺乏依據(jù);在這種“人治”的情況下，規(guī)范管理有談何容易?企業(yè)制度建設的目的之一是消除不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展“直覺”，把有利于企業(yè)發(fā)展的“直覺”轉換為企業(yè)成員都清晰了解、一致認同和共同遵守的明示規(guī)則，為實現(xiàn)真正意義上的規(guī)范管理掃清障礙，創(chuàng)造條件。

　　企業(yè)管理制度有一定的約束，使員工按照一定的規(guī)定、在一定的范圍內工作，始終圍繞著公司的戰(zhàn)略目標。同時可以防止管理者的任意性，保護員工的合法權益。例如，公司的許多管理制度都涉及到保護員工的合法權益，如各種保險福利制度、加班制度、勞動合同中相關的經(jīng)濟補償?shù)?。一個合理的制度也可以滿足員工的公平感，促進員工更加積極的工作。

　　6、企業(yè)的發(fā)展，決定了加強制度執(zhí)行力的必要性

　　隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的不斷擴大，領導者必須夯實系統(tǒng)管理的基礎，要在管理模式和管理機制上下功夫，就必須建立暢通的內部溝通渠道。更重要的是，要形成規(guī)范的、以制度為基礎的“以制度管人，而非人管人”的管理制度，提高內部管理的公平性。企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展中缺乏管理制度、生活制度、培訓制度、工作制度和標準化制度是很可怕的，它會導致管理流程的混亂和工作中標準不一的混亂。因此，有必要加強企業(yè)制度建設。只有通過嚴格的管理制度，打破“人管人”的框架，實施“制度管人”的管理模式，實現(xiàn)管理制度化，才能提高管理效率，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　正確認識企業(yè)制度的意義和重要性，對企業(yè)制度建設具有重要意義。做好企業(yè)制度建設，有助于企業(yè)實現(xiàn)科學管理，提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，是加強企業(yè)管理，促進企業(yè)發(fā)展的可靠保證。

　　如何做好企業(yè)制度建設

　　一、不斷健全和完善現(xiàn)有制度，有效發(fā)揮制度的規(guī)范性作用

　　制度的制定到使用，應嚴格遵循制度閉環(huán)規(guī)則：制度的制定(修訂)――制度的執(zhí)行――制度執(zhí)行的監(jiān)督和考核――制度的補充完善、改進――制度的制定(修訂)。要聯(lián)系實際不斷健全和完善現(xiàn)有制度，制定準確、嚴謹、規(guī)范、適用的制度執(zhí)行措施，使原則性的制度措施、原則性的要求、抽象的條文更加明確具體，才能有效發(fā)揮制度的規(guī)范性作用。

　　二、注重精神塑造，提高全體員工的執(zhí)行意識

　　開展制度執(zhí)行力教育，通過學習和培訓，提高全體員工的團隊意識、責任意識、目標意識、效率意識、自我管理意識和細節(jié)管理意識，為員工素質的提高、制度的完善和制度的執(zhí)行打下堅實的基礎。建立先進的企業(yè)文化，重視團隊精神的塑造，將企業(yè)的規(guī)章制度和管理措施轉變?yōu)槿w員工的自律、自主、自覺的行動來實施。

　　三、建立健全的制度實施監(jiān)督、考核以及責任追究機制

　　監(jiān)督檢查是保證企業(yè)制度實施好壞的重要手段。建立制度實施的監(jiān)督機制，可以保證制度的落實到位。建立系統(tǒng)實施的評估機制，設計一套科學合理的評估流程和方法，通過客觀、公正、公平的考核和考核結果的應用，對不執(zhí)行制度的人暴露出來并進行相應處理，對堅決執(zhí)行制度的人給予肯定、獎勵和重用。要建立制度實施的責任追究機制，必須嚴格追究責任，對不執(zhí)行制度的要進行處罰，形成良好的責任追究導向。并嚴格運用問責結果，將責任追究與工作人員考核和晉升等相結合。不斷建立和完善制度實施的監(jiān)督、考核以及責任追究機制，形成完整的制度體系，使企業(yè)管理更加科學、系統(tǒng)、全面，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

　　以上就是關于企業(yè)制度建設的重要意義及方法措施的相關介紹。