設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃需要考慮哪些因素?

　　設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃需要考慮哪些因素?我們來(lái)看看!

　　股權(quán)激勵(lì)有兩個(gè)重要意義，一個(gè)是通過(guò)股票激勵(lì)來(lái)融智，包括吸引核心人才，留住核心人才，激勵(lì)核心人才，替代新老核心人才。第二，通過(guò)股權(quán)激勵(lì)進(jìn)行融資，從目前的角度來(lái)看，如果需要進(jìn)行資本運(yùn)作，讓投資機(jī)構(gòu)看上投資，企業(yè)必須有完善的治理結(jié)構(gòu)，投資機(jī)構(gòu)投資企業(yè)不是投資創(chuàng)始人，而是投資團(tuán)隊(duì)，所以很多投資機(jī)構(gòu)在投資時(shí)一般都會(huì)要求企業(yè)設(shè)立股權(quán)激勵(lì)池。

　　設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃需要考慮哪些因素?

　　(1)資本運(yùn)營(yíng)下股權(quán)激勵(lì)的意義。

　　如何在資本運(yùn)營(yíng)下進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)?如果公司沒(méi)有資本運(yùn)營(yíng)的預(yù)期，讓員工進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，尤其是一些虛擬股欺騙員工，最終沒(méi)有實(shí)際效果。

　　(2)股權(quán)激勵(lì)模式和工具選擇。

　　股權(quán)激勵(lì)模式和工具的選擇，各企業(yè)行業(yè)不同，發(fā)展階段不同，員工素質(zhì)和訴求也不同，其股票激勵(lì)模式和工具應(yīng)有差異，或多種工具配合使用。

　　(3)股權(quán)激勵(lì)的局限性。

　　股權(quán)激勵(lì)只是公司激勵(lì)系統(tǒng)中的一種。股權(quán)激勵(lì)不是一種萬(wàn)能藥物，可以解決所有問(wèn)題。在進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)時(shí)，應(yīng)考慮其他激勵(lì)方法。

　　(4)股權(quán)激勵(lì)對(duì)象。

　　股權(quán)激勵(lì)不是全員激勵(lì)，而是激勵(lì)現(xiàn)有和未來(lái)需要招聘的核心人員。能夠獨(dú)立或不可或缺的人是重點(diǎn)激勵(lì)對(duì)象。同時(shí)要考慮激勵(lì)對(duì)象的投資能力和解決方案的結(jié)合，真正為激勵(lì)對(duì)象考慮。

　　(5)股權(quán)激勵(lì)稅和股權(quán)支付。

　　股權(quán)激勵(lì)過(guò)程中可能涉及相關(guān)稅收。在合法合規(guī)的條件下，進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)稅收籌劃。對(duì)未來(lái)資本運(yùn)營(yíng)感興趣的企業(yè)需要充分考慮股權(quán)激勵(lì)的股權(quán)支付，需要提前規(guī)劃，不影響公司的首次公開(kāi)募股。

　　(6)股權(quán)激勵(lì)評(píng)估。

　　股權(quán)激勵(lì)的核心目的是管理預(yù)期，進(jìn)而激勵(lì)和提高員工的積極性。因此，公司制定的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃必須有一套制度和規(guī)則，明確激勵(lì)對(duì)象的授予條件，通過(guò)公司績(jī)效考核，確保相對(duì)公平合理。

　　(7)股權(quán)激勵(lì)管理與調(diào)整。

　　股權(quán)激勵(lì)的管理和后續(xù)調(diào)整，通過(guò)與擬授權(quán)對(duì)象簽訂股權(quán)激勵(lì)相關(guān)協(xié)議，調(diào)整核心激勵(lì)對(duì)象的離職或新授權(quán)對(duì)象的加入。

　　(8)股權(quán)激勵(lì)宣傳與公司愿景。

　　股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃完成后，需要做的一點(diǎn)是全員宣傳，讓員工了解，有欲望有動(dòng)力，結(jié)合公司發(fā)展愿景，讓激勵(lì)對(duì)象有希望。

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