薪酬考核管理的要素是什么?

　　薪酬考核管理的要素是什么?接下來我們來看看!

　　公平合理的薪酬體系是形成團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要保證，薪酬的建立必須考慮目標(biāo)，并結(jié)合具體的企業(yè)實(shí)力、市場條件、競爭企業(yè)薪酬水平等綜合制定。有了薪酬體系，就要建立評估機(jī)制。企業(yè)薪酬體系與評估結(jié)果掛鉤也是提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要保證。在企業(yè)或團(tuán)隊(duì)組織中，組織本身和每個個體最關(guān)心的是自身利益，核心是利益分配。從制度的角度來說，就是組織要有一個合理的薪酬體系，在分配時要實(shí)現(xiàn)能力、貢獻(xiàn)、績效的公平，強(qiáng)調(diào)多勞多得，根據(jù)績效水平和貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配，實(shí)現(xiàn)相對公平。這樣可以激發(fā)每個員工的積極性和創(chuàng)造性，努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

　　如何科學(xué)合理地管理這一核心措施?

　　(1)對內(nèi)有公平，對外有競爭力;

　　企業(yè)或團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)建立內(nèi)部公平、外部競爭的薪酬體系，這是目前許多公司人力資源部負(fù)責(zé)人和老板的當(dāng)務(wù)之急。為了體現(xiàn)這種有競爭力和公平性的薪酬，必須進(jìn)行薪酬調(diào)查。薪酬調(diào)查的對象最好選擇與自己有競爭關(guān)系的公司或同行業(yè)的類似公司，重點(diǎn)考慮員工的流失和招聘來源。應(yīng)該有上一年度的薪酬增長情況、不同薪酬結(jié)構(gòu)的比較、不同職位和不同職位的薪酬數(shù)據(jù)、獎金和福利狀況、長期激勵措施和未來薪酬趨勢分析。

　　(2)打破傳統(tǒng)，加強(qiáng)寬帶效應(yīng)。

　　與傳統(tǒng)的等級報(bào)酬模式相比，現(xiàn)代企業(yè)越來越重視寬帶報(bào)酬模式，打破了傳統(tǒng)報(bào)酬結(jié)構(gòu)維持和加強(qiáng)的等級觀念，減少了工作間的等級差異。(1)有助于企業(yè)提高效率，創(chuàng)造學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，同時有助于企業(yè)維持自己組織結(jié)構(gòu)的靈活性和有效適應(yīng)外部環(huán)境的能力。(2)引導(dǎo)員工重視個人技能的成長和能力的提高。在寬帶報(bào)酬體系的設(shè)計(jì)下，員工只要注意發(fā)展企業(yè)所需的技術(shù)和能力，就能得到相應(yīng)的報(bào)酬。(3)有利于職務(wù)交替，培養(yǎng)新組織的跨職能成長和開發(fā)。在寬帶報(bào)酬制度下，員工愿意通過相關(guān)職能領(lǐng)域的職務(wù)交替提高自己的能力，獲得更大的報(bào)酬。(4)有利于提高企業(yè)核心競爭優(yōu)勢和企業(yè)整體績效。

　　(3)打破等級，體現(xiàn)合理的薪酬績效。

　　在同一個崗位等級中，根據(jù)崗位工資的中點(diǎn)設(shè)置上下工資變化區(qū)間，體現(xiàn)技能工資的差異。這增加了工資變動的靈活性，使員工在不改變崗位的情況下，隨著技能的提高和經(jīng)驗(yàn)的增加，在同一個崗位等級中逐漸提高工資等級。

　　績效工資是員工完成業(yè)務(wù)目標(biāo)的獎勵，即薪酬必須與員工為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值相關(guān)?？冃ЧべY可以是短期的，比如銷售獎金、項(xiàng)目浮動獎金、年度獎金，也可以是長期的，比如股票期權(quán)。這部分薪酬的確定與公司的績效評估體系密切相關(guān)?？偟膩碚f，確定職位工資需要評估職位;確定技能工資需要評估人員資格;確定績效工資需要評估工作表現(xiàn);確定公司的整體薪酬水平，需要評估公司的盈利能力和支付能力。每種評估都需要一套程序和方法。所以薪酬體系設(shè)計(jì)是一個系統(tǒng)工程。無論薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)如何完美，一般都會有少數(shù)人的薪酬低于最低或高。這可以在年薪調(diào)整時糾正，比如增加前者的薪酬比例，而后者少調(diào)甚至不調(diào)等。

　　(4)量化考核指標(biāo)宣傳激勵價(jià)值。

　　在薪酬實(shí)施中，應(yīng)規(guī)定兩種量化考核，即人員就業(yè)考核和薪酬實(shí)現(xiàn)考核。人員就業(yè)考核是指通過崗前考核，嚴(yán)格控制人員就業(yè)。任何不符合條件、不符合崗位要求的人員都不得就業(yè)，從而從整體上保證公司員工的高素質(zhì)。薪酬實(shí)現(xiàn)考核是通過薪酬實(shí)現(xiàn)前的考核，對經(jīng)營者和管理者的工作表現(xiàn)和工作表現(xiàn)進(jìn)行全面評估，完成公司規(guī)定的任務(wù)或目標(biāo)人員，全額實(shí)現(xiàn)薪酬標(biāo)準(zhǔn)，適當(dāng)獎勵;未完成任務(wù)或目標(biāo)人員，部分或不實(shí)現(xiàn)薪酬標(biāo)準(zhǔn)。在制定和實(shí)施薪酬體系的過程中，及時溝通和必要的宣傳或培訓(xùn)是保證薪酬改革成功的因素之一。人力資源部可以利用薪酬制度問答、員工座談會、滿意度調(diào)查、內(nèi)部出版甚至BBS論壇等形式，充分介紹公司薪酬制定的依據(jù)。