企業(yè)怎樣才能正確地建立人才培養(yǎng)體系?下面就一起了解一下吧!!!

　　對(duì)當(dāng)今快速發(fā)展的企業(yè)而言，不斷實(shí)現(xiàn)外部人才引進(jìn)和內(nèi)部人才培養(yǎng)的目標(biāo)，是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的基本前提，是企業(yè)最寶貴的資源。為實(shí)現(xiàn)快速出人才、多出人才，我國(guó)企業(yè)開(kāi)始陸續(xù)不遺余力地投入大量的資源用于企業(yè)人才培養(yǎng)工作。

　　企業(yè)怎樣才能正確構(gòu)建人才培養(yǎng)體系?

　　其一，制定具體明確的企業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo);

　　對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行真實(shí)的盤(pán)點(diǎn)和分析，并與企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展所需的人力資源進(jìn)行對(duì)比，找出一些差距。怎樣填補(bǔ)這些具體的空白才是企業(yè)人才培養(yǎng)制度的目的、目標(biāo)。確定企業(yè)具體的人才培養(yǎng)目標(biāo)時(shí)，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際人力資源狀況和未來(lái)發(fā)展需要，通過(guò)一些既定的程序進(jìn)行分析，從而找出企業(yè)具體的人才培養(yǎng)目標(biāo)，并根據(jù)這些差距來(lái)確定人才培養(yǎng)目標(biāo)：

　　(a)對(duì)人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。分析公司乃至各個(gè)部門(mén)人員在不同時(shí)期的學(xué)歷、年齡、性別、工作年限、流動(dòng)率、人員增長(zhǎng)數(shù)等結(jié)構(gòu)變化趨勢(shì)，從整體和局部分別掌握公司各類(lèi)人力資源數(shù)量特征;(b)人力資源效率效益盤(pán)點(diǎn)。包含各時(shí)期公司的人均銷(xiāo)售，人均利潤(rùn)，以及各業(yè)務(wù)部門(mén)的服務(wù)，還包括支持部門(mén)的比例?？珊暧^(guān)地評(píng)價(jià)近年來(lái)各企業(yè)不同崗位員工的工作效率，從而推斷出員工能力的升降。(c)評(píng)估企業(yè)人力資源現(xiàn)狀及未來(lái)對(duì)人力資源數(shù)量和質(zhì)量要求的差異。

　　其二，把握企業(yè)培養(yǎng)人才的核心目標(biāo);

　　許多企業(yè)都做過(guò)人才培養(yǎng)系統(tǒng)的需求分析，然后投入了大量的資源在廣大基層員工身上，結(jié)果發(fā)現(xiàn)效果并不理想。一個(gè)顯而易見(jiàn)的證據(jù)是：經(jīng)過(guò)一段較長(zhǎng)時(shí)間之后，公司業(yè)績(jī)沒(méi)有出現(xiàn)顯著增長(zhǎng)。所以，要想培養(yǎng)未來(lái)企業(yè)所需要的人才，最好的辦法就是要培養(yǎng)當(dāng)前所有的中高層人才。

　　其三，規(guī)范履行管理職責(zé)是人才培養(yǎng)最關(guān)鍵的手段;

　　管理者要設(shè)定目標(biāo)，確定要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，以及為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要采取的行動(dòng)。他有效地把目標(biāo)傳達(dá)給部門(mén)的員工，并通過(guò)他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。其次，經(jīng)理參與組織工作;他分析了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的活動(dòng)、決策和關(guān)系，將工作劃分為不同的類(lèi)別，劃分為可管理的職位，將單位和職位安排到適當(dāng)?shù)慕Y(jié)構(gòu)中，選擇對(duì)的人來(lái)管理這些單位，并管理需要完成的工作。

　　其四，組織內(nèi)部學(xué)習(xí)氣氛的營(yíng)造是人才培養(yǎng)的催化劑。

　　建立衡量標(biāo)準(zhǔn)是管理工作的基本要素。在一個(gè)組織中，他必須建立適用于每一個(gè)人的度量標(biāo)準(zhǔn)，并且將度量重點(diǎn)放在整個(gè)組織的業(yè)績(jī)，以及個(gè)人的工作業(yè)績(jī)上，并且?guī)椭鷤€(gè)人達(dá)到業(yè)績(jī)。他分析員工的工作表現(xiàn)，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)和解釋。與此同時(shí)，就像其他方面的工作一樣，他與他的下屬，也與他的上級(jí)交流這些度量的意義和結(jié)果。

　　以上就是關(guān)于企業(yè)人才培養(yǎng)體系的相關(guān)介紹，僅供大家參考。

　　》》咨詢(xún)人力資源規(guī)劃、人力資源管理問(wèn)題，歡迎致電尚瑞咨詢(xún)。