薪酬調(diào)整的方式有哪些？

　　薪酬調(diào)整，是指在公司薪酬體系運(yùn)行一段時(shí)間后，隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的變化，目前的薪酬體系可能不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，這時(shí)對(duì)企業(yè)薪酬管理做出的系統(tǒng)的診斷，確定最新的薪酬策略，同時(shí)對(duì)薪酬體系做出調(diào)整的措施。那么，薪酬調(diào)整的方式有哪些？下面薪酬咨詢(xún)公司就來(lái)給大家說(shuō)說(shuō)薪酬調(diào)整的那些事。

　　一、哪些因素影響企業(yè)調(diào)薪?

　　(1)薪酬體系類(lèi)型：企業(yè)使用的薪酬體系類(lèi)型會(huì)影響調(diào)薪的數(shù)量和比例以及調(diào)薪方法的選擇。

　　(2)內(nèi)部晉升規(guī)則：晉升規(guī)則將影響調(diào)薪的頻率以及和每年固定的調(diào)薪幅度。

　　(3)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估方法：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和員工評(píng)估比例的設(shè)置將影響人員調(diào)薪的可能性和額度范圍。

　　二、調(diào)薪預(yù)算審批的核定方法和步驟

　　調(diào)薪預(yù)算核定方法

　　調(diào)薪的一個(gè)重要前提是有預(yù)算，沒(méi)有預(yù)算就沒(méi)有必要談?wù)撍?。但是，從企業(yè)健康發(fā)展和吸引人才招聘的角度來(lái)看，建議人力資源部在全面盤(pán)點(diǎn)后爭(zhēng)取調(diào)薪預(yù)算。

　　目前，常用的調(diào)薪預(yù)算核定方法主要有：總額控制法、歸類(lèi)加總法和總額預(yù)留法。

　　總量控制法，是根據(jù)企業(yè)效能對(duì)標(biāo)水平，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算目標(biāo)，確定人工成本總額/薪酬總額，再進(jìn)行總額分解。

　　歸類(lèi)加總法，是通過(guò)薪酬用途進(jìn)行歸類(lèi)，如新進(jìn)人員招聘、晉升調(diào)薪、業(yè)績(jī)調(diào)薪等，根據(jù)人員招聘計(jì)劃、晉升計(jì)劃及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果，確定調(diào)薪總額。

　　總額預(yù)留法，是由上級(jí)單位確定總量，下屬企業(yè)扣除各類(lèi)固定薪酬項(xiàng)目，如基本工資、獎(jiǎng)金、特別獎(jiǎng)勵(lì)、津貼等支出后，明確調(diào)薪總額。一般為小幅的總額增長(zhǎng)(常見(jiàn)于國(guó)有企業(yè))。

　　三、常用調(diào)薪方法的選擇

　　1、普調(diào)

　　薪酬普調(diào)的主要考慮點(diǎn)為物價(jià)指數(shù)、生活成本上漲等原因，另外從員工感受出發(fā)，可能會(huì)考慮去掉跟去年比較而言，由于社保基數(shù)的調(diào)整，薪酬發(fā)放到手不降。

　　2、績(jī)效調(diào)薪

　　根據(jù)人員業(yè)績(jī)完成情況區(qū)分調(diào)薪額度，通常與普調(diào)同時(shí)調(diào)整。

　　3、晉升調(diào)薪

　　人員級(jí)別變化，根據(jù)晉升規(guī)則調(diào)薪。員工發(fā)生晉升后按晉升調(diào)薪的規(guī)則進(jìn)行薪酬調(diào)整，一般按比例或者檔位進(jìn)行調(diào)整。

　　4、新員工調(diào)薪

　　試用期結(jié)束：新員工進(jìn)入時(shí)間不一，考慮到畢業(yè)生年中入職，試用期結(jié)束的人員以及應(yīng)屆新員工需要有一次調(diào)整的機(jī)會(huì)。

　　入職滿(mǎn)一年：結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況補(bǔ)充前一次的調(diào)薪漲幅，單獨(dú)給一次薪酬調(diào)整的機(jī)會(huì)。

　　5、特殊調(diào)薪

　　骨干員工的特殊調(diào)薪，為重點(diǎn)保留對(duì)象作整體調(diào)整。骨干員工的特殊調(diào)薪，為重點(diǎn)保留對(duì)象作整體調(diào)整骨干員工的特殊調(diào)薪，為重點(diǎn)保留對(duì)象作整體調(diào)整

　　6、公平性調(diào)薪

　　在調(diào)薪的一些企業(yè)(大部分是國(guó)有企業(yè))中，有必要平衡薪酬的員工水平，使在薪酬等級(jí)低分位水平的員工的調(diào)薪幅度要跟上內(nèi)部的水平，小步快走的方式跟上大部隊(duì)，反之薪酬等級(jí)在高分位水平的員工調(diào)薪幅度要稍微放緩一點(diǎn)。

　　7、不同能力/業(yè)績(jī)?nèi)藛T調(diào)薪

　　調(diào)薪將根據(jù)員工的能力/業(yè)績(jī)+潛力進(jìn)行差異化調(diào)整。

　　以上就是薪酬咨詢(xún)公司關(guān)于薪酬調(diào)整的方式有哪些的相關(guān)介紹。

　　》》更多薪酬咨詢(xún)問(wèn)題，歡迎聯(lián)系尚瑞咨詢(xún)，咨詢(xún)電話(huà)：020-8235106。