企業(yè)文化如何建設?企業(yè)文化建設如何有效落地?企業(yè)文化只有根植企業(yè)之中才可以決勝市場，企業(yè)文化落地才能使企業(yè)有更加長久的生命力。企業(yè)文化落地是一項系統(tǒng)的工程，企業(yè)文化落地工作順利推進的關鍵是要找準切入點，從不一樣視角，采取不同規(guī)定方法，擴寬企業(yè)文化落地的途徑。

　　從狹義上來看，企業(yè)文化落地是企業(yè)文化理念的推廣、滲透、考核以及完善的過程。而從廣義上來說，企業(yè)文化落地是企業(yè)自身成長的過程，是一個長期性動態(tài)演變的全過程。這其中包含三個階段：企業(yè)文化從公司最后明確的理念轉換為全體員工共同認可的觀點;從理念層面的口號轉變成制度層面的規(guī)則;從紙上印、墻壁掛的標語口號和規(guī)章制度轉變?yōu)閱T工的自覺行為。這三個階段緊密相連，一環(huán)口一環(huán)。要想企業(yè)文化建設能夠有效落地，需要掌握三個關鍵點。

　　一、務實企業(yè)文化落地的基礎

　　首先，要進行廣泛動員，提高員工認知度。通過講座、動員會，利用展板、板報、宣傳欄、手冊、幻燈片等形式，對推進企業(yè)文化落地進行廣泛、深入、全面的宣傳。通過整齊規(guī)范的理念牌、標示牌，讓全員對企業(yè)標志、理念形成初步認識，使企業(yè)進行文化建設的內容、形式和重要意義，在員工頭腦中形成整體概念和印象。

　　其次，加大學習宣傳力度，提高員工認同度。編寫《員工手冊》等企業(yè)文化宣傳資料，下發(fā)到每個員工手中。利用分部門學習，召開專題會集中學習，分組座談交流心得體會，撰寫學習心得等方式加深全員對企業(yè)理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)的認識和理解，從深層次領悟和認同企業(yè)文化建設的重要意義和深遠影響，為切實推進企業(yè)文化建設奠定基礎。

　　二、找準企業(yè)文化落地的切入點

　　企業(yè)文化管理是企業(yè)管理的最高形式，企業(yè)文化建設逐漸成為企業(yè)發(fā)展壯大不可缺少的重要部分。推進企業(yè)文化落地工作取得實效的關鍵是找準切入點。要堅持“以人為本”的管理理念，以提高全體員工綜合素質為出發(fā)點和切入點，著力培養(yǎng)全員主人翁意識、職業(yè)道德意識、競爭意識和團隊精神，不斷提升企業(yè)核心競爭力。

　　1、從細微處著手，強化人的品質

　　任何一個細節(jié)都是人做出來的，產(chǎn)品質量如何、企業(yè)發(fā)展如何，最終取決于每個員工的品質。強調從認真佩戴工作牌做起，從準時上班、準時到會做起，從節(jié)約一張紙、一度電做起，從強調每一個工作細節(jié)做起，教育全員樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，克服每一個缺點。只有不斷超越自我，才有實現(xiàn)卓越的可能。優(yōu)秀的個人，凝聚的團隊，打造出的必定是卓越的企業(yè)。

　　2、提高執(zhí)行力

　　要重視提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能。要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平，一方面在招聘過程中要挑選具備較強執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內部進行持續(xù)的職業(yè)化訓練，主要是通過執(zhí)行技能培訓和對職業(yè)技能運用的考核來實現(xiàn)。要切實做好理論培訓和實踐錘煉，各級各部門要積極創(chuàng)造條件，為人員提供培養(yǎng)鍛煉條件，員工個人也要通過自學等形式不斷提高綜合素質，在不斷學習和實踐鍛煉中逐步提高執(zhí)行能力。一把手應成為企業(yè)文化建設積極的執(zhí)行者，沒有領導者的執(zhí)行力，一切都是空談。企業(yè)價值觀，從源頭上講，就是企業(yè)家的價值觀。只有領導者身體力行，堅持推進，使領導者的觀念與職工的自覺踐行上下結合，融為一體，企業(yè)文化建設才能開展起來。

　　三、拓寬企業(yè)文化落地的有效途徑

　　推進企業(yè)文化建設是一項長期工程，不能一蹴而就，更不能急功近利。在推進企業(yè)文化落地的過程中，需要我們創(chuàng)新思維、不斷進取，采取各種不同的方法和手段，從不同角度、不同層面拓寬文化落地途徑。

　　1、豐富文化生活，體現(xiàn)人文關懷

　　企業(yè)文化建設落地必須要以人為本，為員工提供盡可能寬松的工作和生活環(huán)境。建設文化體育活動場所，豐富企業(yè)物質文化、精神文化生活，為員工生活休閑提供方便，要營造充滿信任與親情感的文化氛圍，讓員工團結友愛、精神飽滿、情緒高昂，積極投入到企業(yè)文化建設中來，推動企業(yè)和諧發(fā)展。

　　2、強化制度文化建設，規(guī)范企業(yè)管理

　　制度、辦法是文化的一種表現(xiàn)形式，在推進企業(yè)文化落地過程中，企業(yè)要將企業(yè)文化內容形成相關的企業(yè)管理制度，形成規(guī)范化、人性化的約束機制，為企業(yè)文化的持續(xù)推進提供有力的制度保證。要規(guī)范戰(zhàn)略制定，明晰業(yè)務流程。在企業(yè)戰(zhàn)略制定時，必須保持嚴謹?shù)膽B(tài)度，不能朝令夕改，以便執(zhí)行者能堅定地按照該方向執(zhí)行下去。同時在龐大的業(yè)務網(wǎng)絡中，要找出幾條主線，根據(jù)企業(yè)的實際情況，明晰企業(yè)的每項工作流程，把復雜的東西簡單化，把簡單的東西量化，用流程來推動執(zhí)行者的工作，讓執(zhí)行者通過該流程明白自己該做些什么和怎么做，能使企業(yè)管理不斷向科學化、制度化方向發(fā)展，使企業(yè)文化真正落實到企業(yè)的各個工作流程中。

　　3、傳播企業(yè)文化，提高企業(yè)品牌形象

　　企業(yè)文化理念向外部傳播，不但能有利于提高企業(yè)形象和品牌塑造，同時能鼓舞和激勵員工。公司根據(jù)實踐良好的企業(yè)社會責任承諾“做得好”，再根據(jù)文化理念及文化造勢“說得對”，展現(xiàn)出優(yōu)良的企業(yè)社會形象，員工便會以作為公司中一員而引以為豪，進而激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造力。

　　4、改進員工的心智模式，提高工作效能

　　企業(yè)文化要能有效落地，改善員工的思維方式，讓優(yōu)秀的企業(yè)文化遏制、清除消極的企業(yè)文化。對公司而言，要創(chuàng)建以人為本的激勵制度，對工作責任心好、高效率、銷售業(yè)績突顯的員工進行獎賞，進行重點宣傳，讓認真工作的職工得到更豐富的物質回報，滿足其更深層次的精神需求，提升職工對公司的滿意度，減少職工的辭職意向。要營造有價值的企業(yè)愿景，為職工勾畫出公司與個人相互發(fā)展遠景，建立員工與公司共同成長的前進方向和奮斗目標，使員工在公司中有強烈的歸屬感和使命感，自覺地為公司的發(fā)展貢獻才能和忠誠，成為企業(yè)在市場競爭中的核心力量。

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