企業(yè)凝聚力弱的原因分析

　　一、領(lǐng)導(dǎo)層管理不當(dāng)

　　企業(yè)凝聚力的形成與領(lǐng)導(dǎo)層的管理密不可分。如果領(lǐng)導(dǎo)層管理不當(dāng)，就難以形成良好的企業(yè)凝聚力。領(lǐng)導(dǎo)層管理不當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)主要有以下幾個方面：

　　1.缺乏有效的溝通和反饋機制。領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該與員工保持良好的溝通，了解他們的想法和需求，及時解決他們的問題。但如果領(lǐng)導(dǎo)層缺乏有效的溝通和反饋機制，員工就會感到被忽視和不被重視，從而減弱企業(yè)凝聚力。

　　2.缺乏明確的目標(biāo)和方向。領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該為企業(yè)設(shè)定明確的目標(biāo)和方向，讓員工知道自己為什么要做這件事，以及如何做好這件事。但如果領(lǐng)導(dǎo)層缺乏明確的目標(biāo)和方向，員工就會感到迷茫和無所適從，從而減弱企業(yè)凝聚力。

　　3.缺乏公正的評價和激勵機制。領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該對員工進(jìn)行公正的評價和激勵，讓員工感到自己的努力和付出得到了認(rèn)可和回報。但如果領(lǐng)導(dǎo)層缺乏公正的評價和激勵機制，員工就會感到失落和不滿，從而減弱企業(yè)凝聚力。

　　二、員工缺乏歸屬感

　　企業(yè)凝聚力的形成還與員工的歸屬感密切相關(guān)。如果員工缺乏歸屬感，就難以形成良好的企業(yè)凝聚力。員工缺乏歸屬感的表現(xiàn)主要有以下幾個方面：

　　1.缺乏認(rèn)同感。員工應(yīng)該認(rèn)同企業(yè)的價值觀和文化，愿意為企業(yè)的發(fā)展和壯大貢獻(xiàn)自己的力量。但如果員工缺乏認(rèn)同感，就會感到自己和企業(yè)之間存在隔閡和矛盾，從而減弱企業(yè)凝聚力。

　　2.缺乏歸屬感。員工應(yīng)該感到自己是企業(yè)的一份子，有著共同的目標(biāo)和使命。但如果員工缺乏歸屬感，就會感到自己孤立無援，從而減弱企業(yè)凝聚力。

　　3.缺乏安全感。員工應(yīng)該感到自己在企業(yè)中是受到保護和支持的，不必?fù)?dān)心失業(yè)和生計問題。但如果員工缺乏安全感，就會感到自己處于一種不穩(wěn)定的狀態(tài)，從而減弱企業(yè)凝聚力。

　　三、企業(yè)文化建設(shè)不健全

　　企業(yè)凝聚力的形成還與企業(yè)文化建設(shè)密不可分。如果企業(yè)文化建設(shè)不健全，就難以形成良好的企業(yè)凝聚力。企業(yè)文化建設(shè)不健全的表現(xiàn)主要有以下幾個方面：

　　1.缺乏共同的價值觀。企業(yè)應(yīng)該有一套共同的價值觀，讓員工知道什么是對的，什么是錯的，以及如何做事。但如果企業(yè)缺乏共同的價值觀，員工就會缺乏共同的認(rèn)知和行為準(zhǔn)則，從而減弱企業(yè)凝聚力。

　　2.缺乏共同的行為規(guī)范。企業(yè)應(yīng)該有一套共同的行為規(guī)范，讓員工知道如何與同事相處，如何處理工作中的問題，以及如何為企業(yè)做貢獻(xiàn)。但如果企業(yè)缺乏共同的行為規(guī)范，員工就會缺乏共同的行為準(zhǔn)則，從而減弱企業(yè)凝聚力。

　　3.缺乏共同的文化氛圍。企業(yè)應(yīng)該有一種共同的文化氛圍，讓員工感到自己處于一個溫馨、和諧、積極向上的環(huán)境中。但如果企業(yè)缺乏共同的文化氛圍，員工就會感到自己處于一個冷漠、緊張、消極的環(huán)境中，從而減弱企業(yè)凝聚力。

　　四、員工福利待遇不公平

　　企業(yè)凝聚力的形成還與員工福利待遇密切相關(guān)。如果員工福利待遇不公平，就難以形成良好的企業(yè)凝聚力。員工福利待遇不公平的表現(xiàn)主要有以下幾個方面：

　　1.薪酬待遇不公平。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工的工作貢獻(xiàn)和能力水平，給予相應(yīng)的薪酬待遇。但如果薪酬待遇不公平，員工就會感到自己的努力得不到應(yīng)有的回報，從而減弱企業(yè)凝聚力。

　　2.晉升機會不公平。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和能力水平，給予相應(yīng)的晉升機會。但如果晉升機會不公平，員工就會感到自己的努力得不到應(yīng)有的認(rèn)可，從而減弱企業(yè)凝聚力。

　　3.福利待遇不公平。企業(yè)應(yīng)該給予員工公正的福利待遇，如社保、醫(yī)療保險、住房補貼等。但如果福利待遇不公平，員工就會感到自己的權(quán)益受到侵害，從而減弱企業(yè)凝聚力。

　　除了以上幾個方面，還有一些其他因素也會導(dǎo)致企業(yè)凝聚力的薄弱。例如：

　　1.員工缺乏培訓(xùn)和發(fā)展機會。企業(yè)應(yīng)該為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機會，讓他們不斷提高自己的技能和能力。但如果企業(yè)缺乏培訓(xùn)和發(fā)展機會，員工就會感到自己的職業(yè)前途受到限制，從而減弱企業(yè)凝聚力。

　　2.企業(yè)缺乏創(chuàng)新和競爭力。企業(yè)應(yīng)該不斷創(chuàng)新和提高自己的競爭力，才能在市場上立于不敗之地。但如果企業(yè)缺乏創(chuàng)新和競爭力，員工就會感到自己的工作沒有前途，從而減弱企業(yè)凝聚力。

　　3.企業(yè)缺乏社會責(zé)任感。企業(yè)應(yīng)該有一種社會責(zé)任感，關(guān)心員工和社會的福祉，才能贏得員工和社會的認(rèn)可和支持。但如果企業(yè)缺乏社會責(zé)任感，員工就會感到自己的工作沒有意義，從而減弱企業(yè)凝聚力。

　　企業(yè)凝聚力的薄弱主要源于領(lǐng)導(dǎo)層管理不當(dāng)、員工缺乏歸屬感、企業(yè)文化建設(shè)不健全、員工福利待遇不公平等多個方面。企業(yè)應(yīng)該采取相應(yīng)的措施，解決這些問題，才能形成良好的企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)的競爭力和市場地位。