薪酬控制是企業(yè)管理中重要的一環(huán)，它不僅關(guān)系到員工的薪資待遇，也直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。以下是做好薪酬控制的方法與思路，供大家參考。

如何做好薪酬控制？

　　1. 制定合理的薪酬策略

　　薪酬策略應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際情況來制定，包括薪資結(jié)構(gòu)、薪酬水平、薪酬比例等方面。企業(yè)應(yīng)該考慮到員工的工作職責(zé)、工作績效、市場行情等因素，制定出合理的薪酬方案。

　　2. 建立科學(xué)的績效考核體系

　　績效考核是薪酬控制的基礎(chǔ)，只有建立了科學(xué)的績效考核體系，才能對員工的工作表現(xiàn)進行客觀評價。企業(yè)可以根據(jù)不同崗位的要求，制定出相應(yīng)的考核指標(biāo)，以此來評估員工的工作表現(xiàn)。

　　3. 合理控制薪酬總額

　　企業(yè)需要根據(jù)自身的經(jīng)濟實力，制定出合理的薪酬總額。過高的薪酬總額會增加企業(yè)的運營成本，過低的薪酬總額則會導(dǎo)致員工流失。因此，企業(yè)應(yīng)該掌握好薪酬總額的控制，以保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　4. 建立合理的激勵機制

　　激勵機制是薪酬控制的重要手段，它可以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。企業(yè)可以通過獎金、股票期權(quán)、福利待遇等方式，來激勵員工的工作熱情，提高員工的工作績效。

　　5. 加強薪酬管理的透明度

　　企業(yè)應(yīng)該加強薪酬管理的透明度，讓員工清楚地了解自己的薪酬構(gòu)成和薪酬水平。這樣可以增強員工的歸屬感和認(rèn)同感，提高員工的工作穩(wěn)定性和忠誠度。

　　6. 常態(tài)化的薪酬調(diào)整

　　薪酬調(diào)整是薪酬控制的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和市場行情，定期進行薪酬調(diào)整。這樣可以保證員工的薪資待遇與市場接軌，同時也可以激發(fā)員工的工作積極性。

　　由上可以看出，做好薪酬控制需要企業(yè)根據(jù)自身情況，制定出合理的薪酬策略，建立科學(xué)的績效考核體系，掌握好薪酬總額的控制，建立合理的激勵機制，加強薪酬管理的透明度，常態(tài)化的薪酬調(diào)整等方面進行綜合考慮。只有這樣，才能實現(xiàn)薪酬的合理控制和管理。

薪酬控制要做好哪些工作？

　　1、制定薪酬策略：企業(yè)需要根據(jù)自身的經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的薪酬策略。薪酬策略包括薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬支付方式等方面，需要考慮到市場行情、企業(yè)財務(wù)狀況、員工類型等因素。

　　2、職位評估：企業(yè)需要對各個職位進行評估，確定其職位等級和職位價值，以便根據(jù)職位等級確定薪酬水平。職位評估需要考慮職位的責(zé)任、工作難度、工作風(fēng)險、工作年限等因素。

　　3、績效評估：企業(yè)需要制定績效評估標(biāo)準(zhǔn)，對員工的績效表現(xiàn)進行評估，并根據(jù)績效表現(xiàn)進行薪酬調(diào)整?？冃гu估需要考慮工作目標(biāo)、工作質(zhì)量、工作效率等因素。

　　4、薪酬調(diào)整：企業(yè)需要根據(jù)員工的職位等級和績效表現(xiàn)進行薪酬調(diào)整。薪酬調(diào)整可以是定期的，也可以是不定期的，可以根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況和員工的績效表現(xiàn)進行靈活調(diào)整。

　　5、薪酬溝通：企業(yè)需要與員工進行薪酬溝通，讓員工了解企業(yè)的薪酬策略和調(diào)整方式，增強員工的信任和認(rèn)可。