企業(yè)管理是一個企業(yè)能夠長遠發(fā)展的重要因素，是企業(yè)領導者最重視的一個問題。當前的經(jīng)濟環(huán)境在不斷地變化，如果不能正確有效的對企業(yè)進行管理，那么結果是能是落敗，成為其他企業(yè)發(fā)展的墊腳石。

　　如何進行有效企業(yè)管理

　　1.賞罰分明

　　賞是要讓全部員工都能見到想要和明天。賞是能夠提高員工積極性最好的方法。而罰是企業(yè)要有嚴格的體系，違犯了體系規(guī)定，跨過了紅線一定要處罰，罰到心痛才有效果。

　　2.創(chuàng)建團隊

　　企業(yè)要創(chuàng)建非常能戰(zhàn)斗，特別能吃苦的團隊。企業(yè)文化是構建在員工打造后自然產生的文化，好的企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展中能夠發(fā)揮引導效果。

　　3.人文關懷

　　要給員工營造溫暖的家，讓員工有歸屬感，員工想要在生活和工作上積極與企業(yè)交流，想要從企業(yè)中尋求幫助，倘若員工僅僅把企業(yè)當作賺錢養(yǎng)家的地方，那是企業(yè)的失敗。

　　4.實現(xiàn)員工個人價值

　　企業(yè)要協(xié)助員工怎么規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展，協(xié)助員工實現(xiàn)個人價值，但這是個逐漸的過程，是累加后的厚積薄發(fā)，并不是一籌而成。每一個人都想要用自身的能力來證實自身價值。給員工很大的空間去施展自身的才華，是對他們最大的尊重和支持。員工的發(fā)展，將為企業(yè)的工作中產生很大的貢獻。員工的發(fā)展，將驅使企業(yè)再進一步的發(fā)展。

　　當前企業(yè)管理還需要加強哪幾個方面

　　1.運用積分制

　　運用積分制來對員工進行管理。這是一個正向激勵體系，能夠去挖潛員工積極主動性，讓員工主動投入工作中。并且還能夠把員工的各種行為和表現(xiàn)都能夠與積分聯(lián)系。在工作責任心、事業(yè)心方面還可以用此來做一個考量。對員工進行全面量化考核。

　　2.組建學習型團隊

　　學習有益于加強團隊執(zhí)行力，有利于提高團隊凝聚力。而合理的指導是加強員工素質和能力最好管理方式。能夠綜合運用培訓、內刊、交流會、業(yè)務比賽等多種手段，提高員工持續(xù)加強自身素質和業(yè)務水平，產生一個積極向上的學習型團隊。

　　3.管理系統(tǒng)

　　協(xié)助管理層以簡潔、高效，合理的管理員工，管理數(shù)據(jù)一手掌握。無需再為瑣碎的工作事務消耗時間。能夠合理加強工作效率。