企業(yè)運營需要考慮哪幾個方面的問題?接下來一起看看吧?。?！

　　運營管理，就是對運營過程的計劃。組織、實施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項管理工作的總稱。從另一個角度來講，運營管理也可以指為對生產(chǎn)和提供公司主要的產(chǎn)品和服務(wù)的系統(tǒng)進行設(shè)計、運行、評價和改造。

　　企業(yè)運營管理,作為企業(yè)生存贏利的關(guān)鍵要素和要素之間的邏輯關(guān)系，它決定著一個企業(yè)的市場經(jīng)營成果。從長遠來看，能否找到適合企業(yè)經(jīng)營需要的企業(yè)運作模式并不斷完善決定著一個企業(yè)的未來.

　　企業(yè)運營需要考慮的幾個方面的問題：

　　1、資金鏈

　　資金是運營中最首先要考慮的環(huán)節(jié)

　　2、產(chǎn)品

　　這是對產(chǎn)品線的的規(guī)劃和對市場的預(yù)測，研發(fā)或引進一個產(chǎn)品,運營者首先要考慮的是這個產(chǎn)品的前景和整個市場大致能產(chǎn)生多少銷售量,然后會考慮為消費者提供怎樣的產(chǎn)品

　　3、目標消費者是誰

　　目標消費者是產(chǎn)品的消費方，可能分為兩種類型,一種為銷售單位，一種為直接銷售單位，分清楚目標消費者才能更好地做好營銷.

　　4、管理

　　1、人員管理：所有人員應(yīng)在每天每周每月都有下步工作的詳細計劃，這些計劃包括目標、時間、結(jié)果，工作完成后有及時的反潰并且在工作分配中應(yīng)該考慮到市場因素，避免“短板"效應(yīng).當(dāng)然這一點就必須讓我們能夠及時找到工作中的“短板”。2、日常工作管理,應(yīng)該堅持例會制度，當(dāng)然我們開會不是例行程序，大家可以在會中互相了解彼此的工作狀態(tài)，是銷售人員互相之間提高競爭意識，使公司管理層能夠及時了解銷售人員的當(dāng)前工作心態(tài)，可以及時的找到工作中的“短板"循序善誘，動態(tài)管理.3、銷售工作管理，目前公司的客戶很多，我們的銷售人員是否能夠做到，了解客戶的庫存、需求、月銷量、暢銷產(chǎn)品、客戶以往同期的銷售狀況，是否找到客戶訂貨額度增長及下降的原因，是否能夠做銷售數(shù)據(jù)管理，在工作中是否可以用強有力的數(shù)據(jù)解決問題。我們還需要維系平衡市場部及銷售部之間的“28法則"造成的利益不平衡性。