企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)薪酬策略。薪酬管理隨企業(yè)戰(zhàn)略的改變而變化，企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)薪酬策略起決定性作用，企業(yè)薪酬策略必須以企業(yè)戰(zhàn)略為依據。反之，也就是說企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略管理是服務于企業(yè)戰(zhàn)略，支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現。

薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關系

　　1、薪酬管理與企業(yè)之間的戰(zhàn)略性承接關系

　　薪酬管理制度的制定，源自于對企業(yè)戰(zhàn)略的分解。薪酬管理想要對企業(yè)的經營起到支持作用，薪酬管理計劃的制定，必須要同企業(yè)短期、長期戰(zhàn)略目標之間相契合。

　　2、薪酬管理和人力資源戰(zhàn)略之間的有機聯系

　　薪酬管理戰(zhàn)略通過人力資源戰(zhàn)略為載體，間接與企業(yè)戰(zhàn)略間相連接。企業(yè)戰(zhàn)略管理是依據對企業(yè)戰(zhàn)略進行分解、細化、實施、監(jiān)督與控制。特別是企業(yè)資源配置限制，以推動企業(yè)目標實現的全過程管理。為了實現薪酬體系在企業(yè)目標中的作用，建立流程應嚴格遵守基本邏輯順序。

　　制定的薪酬體系是否能夠體現出企業(yè)戰(zhàn)略目標，主要是看是否遵照基本的邏輯順序來梳理薪酬體系制定流程。

　　基于企業(yè)戰(zhàn)略來構建薪酬管理體系勢在必行。薪酬體系只有是基于企業(yè)的戰(zhàn)略，才能具有針對性的激勵員工的工作積極性。比如企業(yè)實施行業(yè)領先型戰(zhàn)略，就要考慮在吸引優(yōu)秀人才，特別是創(chuàng)新型人才時，薪酬設計上應該如何實現對人才的吸引力。