中小企業(yè)戰(zhàn)略如何落地? 接下來一起看看吧!!!

　　一、了解企業(yè)現(xiàn)狀

　　我國目前大部分的中小企業(yè)對企業(yè)本身的認識是比較模糊的。一方面由于中小企業(yè)規(guī)模不大,組織特性不明顯,企業(yè)管理者往往很少從組織角度來思考企業(yè)發(fā)展問題;另一方面由于中小企業(yè)在發(fā)展之初的驅(qū)動力主要來自創(chuàng)業(yè)者個人能力和個人魅力,大部分企業(yè)會形成對創(chuàng)業(yè)者個人能力的路徑依賴,無法從組織角度來審視企業(yè)的發(fā)展狀況。只有弄清楚了企業(yè)所處階段,企業(yè)發(fā)展驅(qū)動力才能對企業(yè)未來發(fā)展路徑做出更為準確的判斷與選擇。

　　二、企業(yè)關(guān)鍵人才

　　中小企業(yè)發(fā)展之初基本都離不開企業(yè)人才的能力和魅力,包括人才的市場開拓能力、產(chǎn)品開發(fā)能力、團隊感召能力等。一般來說,能成功帶領(lǐng)企業(yè)存活并有較好發(fā)展的企業(yè)人才都具有超于常人的內(nèi)外資源凝聚能力。

　　所以在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時,應(yīng)充分關(guān)注企業(yè)人才擁有的資源、能力、經(jīng)驗和偏好。因為往往企業(yè)人才所擁有的這些資源、能力和經(jīng)驗就是企業(yè)重要的資源和核心競爭力。

　　三、核心團隊

　　在做戰(zhàn)略規(guī)劃時,應(yīng)該切實考慮到企業(yè)核心團隊的學(xué)識背景和能力狀況,將核心團隊的能力發(fā)展計劃融入到戰(zhàn)略落地實施計劃中。