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人力資源如何制定與企業(yè)匹配的戰(zhàn)略目標(biāo)?

發(fā)布時(shí)間:2022-05-24 11:29:09 閱讀:4499
導(dǎo)讀: 人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)而在雇傭關(guān)系、甄選、錄用、培訓(xùn)、績效、薪酬、激勵(lì)、職業(yè)生涯管理等方面所做決策的總稱。

  人力資源如何制定與企業(yè)匹配的戰(zhàn)略目標(biāo)?接下來一起看看吧!!!

  人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)而在雇傭關(guān)系、甄選、錄用、培訓(xùn)、績效、薪酬、激勵(lì)、職業(yè)生涯管理等方面所做決策的總稱。在挖掘員工潛力時(shí)的一系列長遠(yuǎn)性計(jì)劃和方案。有效的人力資源戰(zhàn)略可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,提高公司的業(yè)績,那么人力資源如何制定與企業(yè)匹配的戰(zhàn)略目標(biāo)?


  1、提出問題

  有了問題才能去解決,所以在制定戰(zhàn)略前,一定要針對企業(yè)的發(fā)展,實(shí)際情況找出公司所存在的問題。企業(yè)中通常會出現(xiàn)以下6點(diǎn)問題:

  (1)基于企業(yè)戰(zhàn)略的需要,企業(yè)需要多少人力?

  (2)企業(yè)如何利用現(xiàn)有人力資源?

  (3)采取什么政策處理好員工關(guān)系?

  (4)基于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)需要,員工應(yīng)該具備什么專長與技能?

  (5)如何激活企業(yè)現(xiàn)有人力資源的潛能,提高現(xiàn)有員工的士氣?

  (6)要重點(diǎn)獲得并儲備哪些人才資源?如何平衡各種人才資源的比例關(guān)系以確保經(jīng)營正常有序地進(jìn)行?

  2、確定目標(biāo)

  有了問題,就應(yīng)該針對這些問題做出一些事情了,就應(yīng)該制定目標(biāo)。人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)是對未來人力資源所要達(dá)到某個(gè)高度的具體要求,那么如何確定人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)呢?

  (1)人員需求預(yù)測。

  根據(jù)員工的崗位做好需求分析,崗位需要什么樣的人才,做到人盡其責(zé),做好與崗位需求相匹配的人員配置預(yù)測。

  (2)人員供給預(yù)測。

  人力資源經(jīng)理通過對本企業(yè)內(nèi)外部人力資源狀況的詳細(xì)分析,合理預(yù)測未來人力資源供給規(guī)模和趨勢。

  (3)供求保障措施。

  人力資源經(jīng)理在分析現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,發(fā)現(xiàn)企業(yè)人力資源方面存在的現(xiàn)實(shí)問題,提出實(shí)現(xiàn)供求平衡的保障措施;需要上級企業(yè)或集團(tuán)總部提供支持的,應(yīng)提交建議方案。

  (4)內(nèi)外環(huán)境分析。

  人力資源戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部條件變化的需要而制定的,因而人力資源經(jīng)理在確定人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)需要考慮內(nèi)外部環(huán)境。例如,勞動力市場供求現(xiàn)狀、就業(yè)、失業(yè)情況,勞動力素質(zhì)。

  3、分解總目標(biāo),確定子目標(biāo)

  人力資源經(jīng)理在分解總目標(biāo)時(shí)需要注意兩點(diǎn):一是要根據(jù)部門、員工自身?xiàng)l件與能力進(jìn)行,切不可作出不切實(shí)際的劃分;二是要保證分解后的目標(biāo)有可操作性、可監(jiān)控性。

  4、戰(zhàn)略評估

  什么是人力資源戰(zhàn)略評估?就是指在戰(zhàn)略實(shí)施過程中尋找戰(zhàn)略與現(xiàn)實(shí)的差異,發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的不足之處,并及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略,使其更符合組織戰(zhàn)略的過程。戰(zhàn)略評估,也是對人力資源戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評估的過程。

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