在當今時代，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境不斷發(fā)生變化，市場競爭的加劇導致企業(yè)的不確定性增加，在這樣的形勢下人才隊伍建設任務更加艱巨。

　　企業(yè)人才隊伍建設常見問題有哪些?

　　企業(yè)人才隊伍建設目標是滿足不同階段企業(yè)業(yè)務對人才的需求，而企業(yè)人才隊伍是否能滿足業(yè)務對人才的需求，建議從以下幾個方面進行診斷：

　　1、企業(yè)關鍵價值鏈上戰(zhàn)略性崗位人才的能力是否達到預期

　　按照二八原則，企業(yè)80%的業(yè)績是20%的戰(zhàn)略性崗位的人才創(chuàng)造的，因素戰(zhàn)略性崗位人才的盤點和建設企業(yè)必須重點對待。首先就是要對企業(yè)的價值鏈進行分析，確定哪些崗位是企業(yè)創(chuàng)造直接價值的戰(zhàn)略性崗位，哪些崗位非直接創(chuàng)造價值，但是也屬于企業(yè)的戰(zhàn)略性崗位，在確定了戰(zhàn)略性崗位后，企業(yè)應定期組織戰(zhàn)略性人才的盤點，盤點側重績效表現(xiàn)、素質能力測評維度進行，績效表現(xiàn)代表歷史的貢獻，素質能力是反映人才未來的潛力，兩者結合是診斷各戰(zhàn)略性人才是否達標的依據(jù)。

　　2、各層級人才是否存在因能力差距較大導致的相互不支撐

　　企業(yè)各層級人才是相互支撐、相互協(xié)作的，如果相互之間差距過大，要不導致上一級的規(guī)劃無法落地，要不就是出現(xiàn)“將帥無能，累死三軍”。

　　人才隊伍的診斷需要準確判斷哪個業(yè)務條線在哪個層級存在能力的短板，導致上下級的協(xié)作難以發(fā)揮應有的效果，那么這個層級或者說具體的哪些崗位就是人才隊伍建設需解決的問題。

　　3、企業(yè)價值鏈上各業(yè)務人才是否有明顯的短板阻礙業(yè)務目標的達成

　　企業(yè)的價值鏈基本由研、產(chǎn)、供、銷、職能支撐部門構成，當這一鏈條的某一環(huán)節(jié)存在短板時，必然會拖累業(yè)務目標的達成，造成經(jīng)營的困擾：有的企業(yè)是研發(fā)強，銷售弱;有的企業(yè)是銷售強、研發(fā)生產(chǎn)弱，無法那種情況都會造成企業(yè)這臺機器無法有效地運轉，找出短板，重點補足至關重要。

　　企業(yè)人才隊伍如何建設?

　　1、建立人才盤點機制。

　　面對變化的內(nèi)外部環(huán)境，企業(yè)必須定期或不定期組織人才盤點，分析企業(yè)的不同的發(fā)展階段，尤其是企業(yè)的戰(zhàn)略目標發(fā)生變化的階段，企業(yè)人才建設存在哪些需解決的問題，確保人才管理的動態(tài)化。

　　2、建立關鍵崗位人才的職級體系，推動員工自動自發(fā)的成長。

　　人才隊伍建設診斷出的各類問題的解決，首先在企業(yè)內(nèi)部應建立一個人才自動自發(fā)的成長機制，尤其是針對關鍵崗位人才，建立聚焦關鍵價值創(chuàng)造的職業(yè)發(fā)展通道、聚焦業(yè)務目標達成的崗位職級標準及相應的評定機制，員工會自動自發(fā)的向企業(yè)所需要的人才成長和發(fā)展。

　　3、對于關鍵的短板人才，通過外部引進來補足。

　　對于企業(yè)急需的或者內(nèi)部無法有效培訓的關鍵短板人才，企業(yè)應及時組織外部引進，做好人才的甄選和識別，確保引進的人才滿足企業(yè)的需求。

　　》》咨詢人才發(fā)展體系規(guī)劃，歡迎致電尚瑞咨詢。