培訓體系搭建一般包含如下：

　　第一：要明確培訓的目的——為什么要培訓

　　(1) 引導企業(yè)員工認清自己的使命與責任并成為可培養(yǎng)與發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)員工。

　　(2) 樹立正確的質量意識和觀念，更新現有專業(yè)知識，充實個人知識儲備，鞏固和提高公司質量管理水平。

　　第二：要明確培訓對象

　　明確培訓對象將直接決定培訓方法：

　　1、高級管理者如總裁我們需要做到提升經營者的經營理念,開闊思路,增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現代經營管理能力;

　　2、公司中層管理人員的培訓,需要提高管理者的綜合素質,完善知識結構,增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力;

　　3、公司專業(yè)技術人員的培訓,需要提高技術理論水平和專業(yè)技能,增強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造能力;

　　4、公司操作人員的技術等級培訓,不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能,增強履行崗位職責的能力。

　　第三：要明確培訓地點和時間

　　任何培訓方式都會受到培訓地點的限制,我們必須清楚地知道在何地以及何時會展開培訓,什么人會來參加,根據時間地點和參訓人員做出最佳方案。不可以不切實際的隨便擬定。

　　第四要：確定培訓內容及方式

　　企業(yè)培訓方案怎么寫呢？定完培訓對象，要清楚地了解到,各個階段參訓人員的學習情況水準,保證能做到因材施教。

　　1、對新員工需要強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產、團隊精神、質量意識培訓。通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業(yè)技能培訓。試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給予一定的表彰獎勵。

　　2、轉崗職工培訓則繼續(xù)進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項目進展等方面的培訓。同時隨著公司的擴建，內部就業(yè)渠道的增加，及時進行專業(yè)技術培訓。

　　3、加強復合型、高層次人才培訓各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高。專業(yè)技術人員的專業(yè)能力向相關專業(yè)和管理領域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。

　　組織培訓的方法有多種，包括線上、線下、直播等模式。各種培訓方法都有其自身的優(yōu)缺點，隨著時代的發(fā)展，為了能快速更高效的提高培訓質量、達到培訓目的，更多企業(yè)開始了在線培訓的探索之路，線上培訓模式越來越受到青睞。通過搭建企業(yè)培訓培訓平臺建立企業(yè)培訓體系。多方對比，選擇一款性價比高的企業(yè)培訓平臺可以節(jié)省很大一部分人力成本，企業(yè)可根據自身需求去匹配相應的課程。

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