新時(shí)代企業(yè)如何面對(duì)戰(zhàn)略創(chuàng)新?接下來一起看看吧!!!

　　一、規(guī)劃視角：將戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略地圖

　　從古至今，所有取得一些成就的人都是“理想群體”。所有毀掉職業(yè)生涯的人都是“利益集團(tuán)”。愿景是對(duì)未來的愿景和想象，回答“我們想要?jiǎng)?chuàng)造什么?我們將來會(huì)變成什么樣?”。良好的愿景是一個(gè)值得全心全意追求的目標(biāo)，它能產(chǎn)生戰(zhàn)略方向感、激情和歸屬感。

　　戰(zhàn)略意圖是“愿景”的進(jìn)一步延伸。與愿景相比，戰(zhàn)略意圖將更具體、更有競(jìng)爭(zhēng)力、更有目的、更注重行動(dòng)?？吹健霸妇啊?，員工可能會(huì)興奮，但通常是“聽時(shí)興奮，聽后不動(dòng)”。有時(shí)不是員工不同意愿景，而是他不知道如何行動(dòng)。如果你是一名將軍，你正在帶領(lǐng)軍隊(duì)進(jìn)入一個(gè)陌生的地區(qū)。毫無疑問，你需要詳細(xì)的地圖來標(biāo)明重要的城鎮(zhèn)、周圍的地形、橋梁或隧道以及其他重要的設(shè)施。沒有這些信息，你就無法向下屬傳達(dá)你的戰(zhàn)略。

　　二、定位視角：競(jìng)爭(zhēng)格局、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　為了擁有獨(dú)特的戰(zhàn)略定位，定位視角要求管理者深入思考和分析戰(zhàn)略，洞察產(chǎn)業(yè)生態(tài)的當(dāng)前結(jié)構(gòu)和未來演變，創(chuàng)造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì):從戰(zhàn)略控制到生態(tài)優(yōu)勢(shì)，過去，競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)企業(yè)與另一個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng);那么，競(jìng)爭(zhēng)就是一個(gè)價(jià)值鏈和另一個(gè)價(jià)值鏈之間的競(jìng)爭(zhēng);現(xiàn)在，競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)平臺(tái)和另一個(gè)平臺(tái)之間的競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)不再是一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品與另一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是一個(gè)平臺(tái)構(gòu)建的生態(tài)系統(tǒng)與另一個(gè)平臺(tái)的生態(tài)系統(tǒng)之間的競(jìng)爭(zhēng)。

　　三、能力視角：打造落地戰(zhàn)略的組織能力

　　如果以前的規(guī)劃視角是提出問題(戰(zhàn)略規(guī)劃)，而定位視角是分析問題(戰(zhàn)略定位)，那么能力視角是指導(dǎo)管理者解決問題(實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃)。在這里，作者給出了三個(gè)內(nèi)容。一是彌合戰(zhàn)略與實(shí)施之間的差距。資源越稀缺，就越需要更多的戰(zhàn)略來指導(dǎo)如何優(yōu)化這些稀缺資源的配置。資源配置不當(dāng)將直接導(dǎo)致公司戰(zhàn)略的失敗。;二是發(fā)展企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的生存取決于它是否具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，即它是否具有獨(dú)特的資源和能力。這種獨(dú)特性體現(xiàn)在這樣一個(gè)事實(shí)上:你擁有的資源不能被竊取、購買、分離或拿走。;第三，戰(zhàn)略地圖、能力地圖和人才地圖。

　　四、學(xué)習(xí)視角：通過認(rèn)知升級(jí)快速迭代戰(zhàn)略

　　在這一部分，作者還從三個(gè)方面介紹了如何提升認(rèn)知和進(jìn)化策略。它們分別是戰(zhàn)略認(rèn)知革命的底層。許多高管將從過去的成功中吸取經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)規(guī)律，形成理論，盡管這些只是“假設(shè)”，而不是“事實(shí)”;成為一個(gè)快速戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的敏捷組織;策略不僅需要標(biāo)準(zhǔn)化，還需要進(jìn)化。任何組織擁有美好的未來主要有兩種方式。第一種方法是“通過延續(xù)現(xiàn)在來延續(xù)未來”，第二種方法是“通過改造現(xiàn)在來創(chuàng)造未來”。