怎樣制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃?接下來一起看看吧!!!

　　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是指依據(jù) 企業(yè)外部環(huán)境 和自身條件的狀況及其變化來制定和實施戰(zhàn)略，并根據(jù)對實施過程與結(jié)果的評價和反饋來 調(diào)整 ，制定新戰(zhàn)略的過程?？梢杂善髽I(yè)自主完成;必要時邀請專業(yè)管理咨詢公司操盤完成。一個完整的戰(zhàn)略規(guī)劃必須是可執(zhí)行的，它包括兩項基本內(nèi)容：企業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)資源配置策略。隨時競爭環(huán)境的快速演變，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃從曾經(jīng)的五年規(guī)劃、十年規(guī)劃，逐漸演變成需要企業(yè)高層擁有的一種常態(tài)意識，需要隨著新技術(shù)的進步、新模式的發(fā)展而隨機而動的對企業(yè)戰(zhàn)略進行調(diào)整。

　　怎樣制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃?

　　1)確定業(yè)務(wù)單元使命：按照集團業(yè)務(wù)組合要求，在廣泛的公司使命的指導(dǎo)下，確定本業(yè)務(wù)單位的具體使命。

　　(2)分析:對公司的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行分析，監(jiān)視外部和內(nèi)部環(huán)境。外部環(huán)境分析在于發(fā)現(xiàn)機會，而內(nèi)部環(huán)境分析在于把握機會。

　　(3)目標制定：目標不是單一的，而是一種組合，包括利潤率、銷售增長率、市場份額的提高、風(fēng)險的分散、創(chuàng)新和聲譽等。

　　(4)戰(zhàn)略制定：業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略的制定，包括企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略。

　　(5)計劃的形成與實施：一旦完成戰(zhàn)略計劃的制訂并形成戰(zhàn)略規(guī)劃報告，就必須化戰(zhàn)略為行動全力推進實施。