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如何提煉企業(yè)文化理念體系?

發(fā)布時(shí)間:2022-03-26 14:29:59 閱讀:4899
導(dǎo)讀: 企業(yè)文化理念提煉的基本模型。影響公司企業(yè)文化理念提煉的因素有很多,主要有七個(gè)方面:企業(yè)文化現(xiàn)狀、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)特質(zhì)、民族與地域文化、行業(yè)本質(zhì)與趨勢(shì)、現(xiàn)代經(jīng)典管理理論、標(biāo)桿與同行企業(yè)的先進(jìn)文化、企業(yè)戰(zhàn)略意圖等。

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  企業(yè)文化理念提煉的基本模型。影響公司企業(yè)文化理念提煉的因素有很多,主要有七個(gè)方面:企業(yè)文化現(xiàn)狀、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)特質(zhì)、民族與地域文化、行業(yè)本質(zhì)與趨勢(shì)、現(xiàn)代經(jīng)典管理理論、標(biāo)桿與同行企業(yè)的先進(jìn)文化、企業(yè)戰(zhàn)略意圖等。


  如何提煉企業(yè)文化理念體系?

  第一步 前期準(zhǔn)備

  前期準(zhǔn)備主要有兩方面的工作:方案的準(zhǔn)備和啟動(dòng)會(huì)的準(zhǔn)備。

  方案的準(zhǔn)備:包括項(xiàng)目整體實(shí)施方案、前期調(diào)研方案、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)方案等。

  啟動(dòng)會(huì)準(zhǔn)備:?jiǎn)?dòng)會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)落實(shí)及現(xiàn)場(chǎng)布置等;組織實(shí)施項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì),一方面領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員,成立企業(yè)文化內(nèi)部項(xiàng)目小組;另一方面對(duì)全體員工開(kāi)展一次企業(yè)文化基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)和宣貫。

  第二步 調(diào)查研究

  調(diào)研診斷主要以定性為主、定量為輔和全面立體。

  定性為主包括前期深度訪(fǎng)談、專(zhuān)題座談、資料搜集等;

  定量為輔主要包括問(wèn)卷調(diào)查,通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷對(duì)一些關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行輔助性的判斷;全面立體是指調(diào)研的對(duì)象要覆蓋高層、中層和基層員工。

  第三步 共識(shí)研討

  共識(shí)研討是整個(gè)理念提煉過(guò)程中最關(guān)鍵的一環(huán),甚至在某種程度上直接決定了整個(gè)理念提煉工作的成敗。

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