股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計需要注意的方面有哪些?接下來一起看看吧!!!

　　一 為什么要設(shè)計股權(quán)結(jié)構(gòu)?

　　1 明晰合伙人的權(quán)、責(zé)、利

　　一起合伙創(chuàng)業(yè)，最終的目的就是為了獲利，將合伙人應(yīng)有的權(quán)利、責(zé)任、利益，都擺出來，一一分好，將利益的重要體現(xiàn)出來，這樣合伙的朋友不至于因為后期利益問題，導(dǎo)致分裂影響公司發(fā)展。

　　2 掌握公司控制權(quán)

　　公司的創(chuàng)始人通過股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計掌握公司的控制權(quán)，讓公司發(fā)展不會偏離方向，同時公司議會，可以一錘定音，不會因為出現(xiàn)爭議，影響公司發(fā)展。

　　3 為投資人投資做好準(zhǔn)備

　　投資人最先關(guān)注的是你的產(chǎn)品、發(fā)展、人格，是沒錯，但是股權(quán)結(jié)構(gòu)是決定投資人是否投資的決定性因素。因為股權(quán)結(jié)構(gòu)不好，投資人拒絕投資的例子，不少見到。

　　4 為公司穩(wěn)定發(fā)展做好基礎(chǔ)

　　一起合伙創(chuàng)業(yè)時，大多因為兄弟情誼，均分股權(quán)，但是此舉會為以后發(fā)展埋下一個隱患。如果創(chuàng)業(yè)項目出現(xiàn)問題，問題一直得不到解決，會影響公司的穩(wěn)定發(fā)展。

　　二 設(shè)計股權(quán)架構(gòu)有哪些原則?

　　1 拒絕均分股權(quán)

　　不同的合伙人對項目的貢獻(xiàn)是不一樣的。雖然你出一百我出一百這種出資構(gòu)成是一樣的，但在實際操作過程中，每個人擅長的點不一樣，他對企業(yè)，對創(chuàng)業(yè)項目的貢獻(xiàn)度是不一樣的。所以均分股權(quán)是很不合理的股權(quán)分配方式。

　　2 股權(quán)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)

　　首先，股權(quán)結(jié)構(gòu)要簡單明了，創(chuàng)業(yè)初期，合伙人三個就能完成很多事情，不一定需要要完整的組合。前期投資人關(guān)注的是產(chǎn)品和理念，還有就是股權(quán)的架構(gòu)，所以簡單明了的股權(quán)結(jié)構(gòu)，更能吸引投資人。

　　公司一定要有一錘定音的人，拍板說這件事就這樣定了，讓公司穩(wěn)定發(fā)展。同時，公司的股東之間要相互信任，相信各位為了公司，都在努力奮斗。

　　三 股權(quán)如何分配?

　　公平原則。公司分配股權(quán)一般要考慮的原則之一就是公平原則。即在分配股權(quán)時一定要按照公平原則去做，公平是指充分考慮各種因素，不損害任何一方的利益，按照利益均沾想法，照顧到每一個人。

　　所以股權(quán)分配要綜合考慮，按照出資比例、負(fù)責(zé)職位、工作貢獻(xiàn)，以此為基礎(chǔ)將股權(quán)進(jìn)行公平的分配。

　　四 預(yù)留股權(quán)

　　1 為吸引新的合伙人預(yù)留

　　預(yù)留一些股權(quán)出來，合伙人也放心，因為融資時股權(quán)是要稀釋的。

　　2 為做股權(quán)激勵預(yù)留

　　為股權(quán)激勵預(yù)留再各個時期都是能用到的。

　　創(chuàng)業(yè)前期，預(yù)留的股份，可以用來招聘人才，以股權(quán)激勵為引，否則人才怎會輕易加入。

　　創(chuàng)業(yè)發(fā)展期，預(yù)留的股權(quán)，可以為員工們做股權(quán)激勵，使員工努力工作，促進(jìn)公司的發(fā)展。

　　創(chuàng)業(yè)成熟期，公司已經(jīng)做大做強了，此時可以給老員工做股權(quán)激勵，讓老員工安心工作，把公司當(dāng)作自己的去帶新員工，同時新員工也會受到激勵，讓公司再次發(fā)展。

　　股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計作為公司發(fā)展的基礎(chǔ)，由產(chǎn)品經(jīng)營上升到資本經(jīng)營，將公司做大做強，離不開股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計。如果想讓公司長久發(fā)展、做大做強，完善的股權(quán)治理架構(gòu)是繞不開的。股權(quán)伴隨企業(yè)從生到死，一路相隨。