企業(yè)文化如何構(gòu)建?接下來一起看看吧!!!

　　在公共衛(wèi)生事件的持續(xù)沖擊下的外部環(huán)境惡化，使得制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級再次回到大眾視野，而企業(yè)文化作為企業(yè)戰(zhàn)略的指引，對于企業(yè)轉(zhuǎn)型的支撐與推進作用不言而喻。構(gòu)建適應轉(zhuǎn)型期的企業(yè)文化，可以幫助企業(yè)平穩(wěn)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，在錯綜復雜的經(jīng)濟環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。

　　企業(yè)文化如何構(gòu)建?

　　一是改進企業(yè)核心價值觀及企業(yè)使命。核心價值觀作為企業(yè)文化內(nèi)核，潛移默化地指引著企業(yè)的成長方向及其成員的思維行事風格，不可草率大幅變更。同時作為企業(yè)內(nèi)各項制度政策的評判標準，核心價值觀應該是企業(yè)歷史積累與時代要求的結(jié)合，不應拋棄歷史隨意改變，但也不能落后于時代環(huán)境。

　　二是整理宣傳組織故事與典型事跡。組織故事反映了一個企業(yè)的基本理念和價值觀，優(yōu)秀典型人物事跡體現(xiàn)了企業(yè)精神。

　　三是完善團隊建設(shè)與人員培訓系統(tǒng)。企業(yè)應重視團隊建設(shè)，同時應注重團隊共同價值觀的培養(yǎng)、創(chuàng)新靈敏力與創(chuàng)意決斷力的打磨，鼓勵辯論與嘗試，避免出現(xiàn)以級壓人的命令式分工現(xiàn)象的出現(xiàn)。普及新入職員工培訓工作，開展工作技能培訓以及公司價值觀宣傳教育工作，關(guān)心員工職業(yè)規(guī)劃。

　　轉(zhuǎn)型期企業(yè)應構(gòu)建創(chuàng)新型與學習型文化，加強思想文化宣傳引導并將其貫徹到企業(yè)機制流程中，同時應注意尊重企業(yè)的歷史文化。為了企業(yè)能夠在持續(xù)的轉(zhuǎn)型變革中獲得成功，企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部的員工必須塑造新的心態(tài)和行為模式，建立管理新的流程、構(gòu)建與之適應的企業(yè)文化從而打造企業(yè)持續(xù)性的核心競爭力。