績(jī)效考核的目的主要有哪幾方面?接下來一起看看吧!!!

　　績(jī)效考核的目的主要有哪幾方面?

　　公司進(jìn)行績(jī)效管理的最終目的是為了企業(yè)和員工的共同進(jìn)步，主要有如下幾方面：

　　1.績(jī)效管理是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)、培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段

　　績(jī)效管理是連接員工個(gè)體行為和組織目標(biāo)直接最直接的橋梁。績(jī)效管理將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各個(gè)業(yè)務(wù)單元，并且分解到每個(gè)崗位，崗位指責(zé)最終由員工來實(shí)現(xiàn)。因此，對(duì)每個(gè)員工的績(jī)效進(jìn)行管理、改進(jìn)和提高，從而提高企業(yè)整體的績(jī)效，使得企業(yè)的生產(chǎn)力和價(jià)值也隨之提高，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也就由此而獲得。

　　2.通過提高員工的績(jī)效水平，實(shí)現(xiàn)員工與團(tuán)隊(duì)的共同進(jìn)步

　　對(duì)于個(gè)人而言，各階段的績(jī)效考核數(shù)據(jù)可作為對(duì)自己職位規(guī)劃的依據(jù);

　　對(duì)于公司而言，持續(xù)的建立績(jī)效檔案，可以了解員工長期的績(jī)效表現(xiàn)，因而進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，提高員工績(jī)效能力。同時(shí)，績(jī)效考核數(shù)據(jù)可作為員工職業(yè)發(fā)展過程中，選拔、輪崗、晉升的有效參考依據(jù)。

　　3.為人力資源管理提供必要依據(jù)

　　績(jī)效管理是人力資源在員工晉升、轉(zhuǎn)崗、降職、辭退等各個(gè)方面的必要依據(jù)，同時(shí)也解決來員工的培訓(xùn)、薪酬、職業(yè)規(guī)劃等問題。

　　與利益不掛鉤的考核是沒有意義的，員工的工資一般都會(huì)分為兩個(gè)部分：固定工資+績(jī)效工資?？?jī)效工資的分配與員工的績(jī)效考核得分緊密相關(guān)，所以對(duì)員工的績(jī)效考核也必須要表現(xiàn)在薪酬上，否則績(jī)效和薪酬都失去了激勵(lì)的作用。

　　而對(duì)于公司而言，“公司不養(yǎng)閑人”?？?jī)效考核數(shù)據(jù)能直接反應(yīng)員工的薪酬與創(chuàng)造的價(jià)值是否成正比。

　　由于績(jī)效考核的目的不同，因而考核重點(diǎn)亦有不同。在明確自己企業(yè)需要通過績(jī)效考核來解決的什么問題(即對(duì)績(jī)效考核的需求)后，再去針對(duì)性制定相關(guān)考核方案才能對(duì)企業(yè)管理帶來實(shí)質(zhì)性意義。