企業(yè)文化融合需要具備哪幾個層面?今天一起來了解一下吧!!!

　　融合進(jìn)程不能過快, 尤其是不能急于從文化的精神層開始改革。考慮到企業(yè)文化層次性,應(yīng)先定出融合的精神層目標(biāo),并從物質(zhì)層著手, 循序漸進(jìn), 到制度層、行為層，最后發(fā)展到精神層面。

　　企業(yè)文化融合需要具備哪幾個層面?

　　1、企業(yè)精神文化

　　(1)重構(gòu)企業(yè)愿景。并購重組后的企業(yè)需要為員工確立一個清晰可見的愿景，讓愿景像燈塔一樣為員工指明方向、鼓舞人心，并善于利用愿景的力量，推動文化融合的順利進(jìn)行。當(dāng)員工因共同的愿景而自愿組合在一起，擁護(hù)一個共同的文化時，最有可能產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力。

　　(2)明確企業(yè)使命。企業(yè)并購重組后，雙方原有的企業(yè)使命一般既不適合并購后重組的發(fā)展戰(zhàn)略，也易引起雙方員工的矛盾、沖突。所以，在進(jìn)行精神文化融合時，要明確企業(yè)使命，確定企業(yè)核心業(yè)務(wù)和發(fā)展方向，協(xié)調(diào)內(nèi)外部各方面的使命追求，統(tǒng)一企業(yè)對顧客和社會的責(zé)任。

　　(3)統(tǒng)一新的價值觀。企業(yè)并購重組后，要進(jìn)行企業(yè)價值觀的整合，要以雙方原有價值觀為基礎(chǔ)，以形成一種適應(yīng)并購企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為目的，以吸收雙方原有精華、摒棄雙方原有糟粕為手段，最終形成既適應(yīng)于企業(yè)發(fā)展，又能被企業(yè)員工所共同認(rèn)同、共同奉行的具有旺盛生命力的價值觀。

　　(4)整合企業(yè)精神。在對原企業(yè)文化分析的基礎(chǔ)上，吸取總結(jié)雙方企業(yè)精神的優(yōu)秀部分，并加以升華和擴(kuò)展，提出新的企業(yè)精神。以典型人物和典型事例引導(dǎo)和啟迪員工，加強(qiáng)輿論導(dǎo)向力量，擴(kuò)展溝通渠道，加大溝通力度，使企業(yè)精神不斷得到完善和深化。

　　2、企業(yè)制度文化

　　制度文化涉及到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)和管理制度等方面, 這些都是極為敏感的問題, 影響力極大。為此, 必須建立健全與預(yù)期企業(yè)文化相吻合的內(nèi)部管理制度;設(shè)置精簡、合理而有效的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式;建立統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、暢通和新的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制, 特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度。

　　3、企業(yè)行為文化

　　在企業(yè)核心價值理念的指導(dǎo)下，對包括職業(yè)道德規(guī)范、員工行為準(zhǔn)則、團(tuán)隊管理、溝通渠道建立、顧客滿意工程、員工滿意工程、培訓(xùn)體系設(shè)計、激勵機(jī)制設(shè)計、員工績效考核等，進(jìn)行規(guī)范設(shè)計，形成既體現(xiàn)現(xiàn)代文明又有可操作性的實用的行為文化體系。

　　4、企業(yè)物質(zhì)文化

　　(1)品牌形象整合。一是視覺基本要素的整合，如企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志、品牌名稱、商品標(biāo)志、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字、商品標(biāo)準(zhǔn)字、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色、企業(yè)專用印刷字體、企業(yè)象征物、企業(yè)專用圖案等;二是視覺應(yīng)用設(shè)計項目的整合，包括辦公用品、招牌、旗幟標(biāo)識牌、員工制服、贈品、交通工具、環(huán)境設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計、包裝用品、廣告用品、展示陳列等項目。企業(yè)形象文化融合的目的是形成統(tǒng)一的、便于識別和記憶的企業(yè)對外形象標(biāo)識系統(tǒng)，讓企業(yè)文化在員工思想意識中進(jìn)一步內(nèi)化為實際形象。

　　(2)企業(yè)資源整合。資源整合主要包括人才資源、技術(shù)與管理資源、資金、資產(chǎn)、信息資源等資源的整合。并購企業(yè)雙方并購前實際看中的是對方有自己可利用的資源，并購后可進(jìn)行資源重組，也就是企業(yè)資源的整合。

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