企業(yè)如何實行“三步走”戰(zhàn)略規(guī)劃模式?接下來一起看看吧!!!

　　實行戰(zhàn)略管理，就是不斷強化戰(zhàn)略與組織的鏈接，使企業(yè)在市場的行動得以落實，并實現(xiàn)企業(yè)上下內(nèi)外的整合，使公司治理與績效目標(biāo)皆能有效達成。戰(zhàn)略管理具有宏觀的市場思維，與微觀的管理作為，是企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)習(xí)。

　　企業(yè)如何實行“三步走”戰(zhàn)略規(guī)劃模式?

　　一、分析自身形勢

　　不同規(guī)模、不同行業(yè)的企業(yè)可能面臨著不同的戰(zhàn)略規(guī)劃形勢，中小企業(yè)組織制度薄弱，結(jié)構(gòu)混亂，加上成立不久缺乏相應(yīng)的行業(yè)數(shù)據(jù)積累，只有老板及市場員工對市場的經(jīng)驗性認識，但這類企業(yè)老板大多又缺乏基本戰(zhàn)略理論知識，無法根據(jù)外部環(huán)境通過規(guī)劃來對自身企業(yè)內(nèi)部的升級。

　　二、制定行動計劃

　　前期有有基本認識之后，后期才能制定更加清晰的行動計劃。對企業(yè)原有戰(zhàn)略梳理計劃、組織結(jié)構(gòu)梳理計劃、包括流程與運營管理制度梳理計劃、崗位制度、人力資源梳理計劃等等，總之，新戰(zhàn)略規(guī)劃需要基于企業(yè)原有企業(yè)組織能力，始于適應(yīng)外部環(huán)境變化的需要，終于系統(tǒng)設(shè)計新的戰(zhàn)略與組織能力。

　　三、分步實施計劃

　　實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。制定了詳細的計劃，最重要的是接下來的實施計劃。當(dāng)然，在這個計劃實施的過程中，我們會遇到很多不確定的因素來影響計劃的實施進度。就像是去健身房健身，為什么有那么多的私教課，那么多的人要花錢請私教來訓(xùn)練自己，除了對自己要有嚴(yán)格的自律要求以外，我們往往需要找一個私教來從外部雙管齊下，內(nèi)外推動效率會更高，這時候，成都冠錦咨詢公司就是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中不可多得的一個“私教”。

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