人性化管理，是以馬斯洛需求的五個層次為理論依據(jù)，是一種在企業(yè)管理中充分注重人性要素，圍繞人的行為、需要、動機等人性本質(zhì)的探索，以充分挖掘人的潛能為己任的管理模式。那么，企業(yè)如何對員工進行人性化管理?下面本文就來介紹一下企業(yè)人性化管理的措施。

　　1、重視企業(yè)內(nèi)部溝通和協(xié)調(diào)工作。

　　人力資本管理要樹立起“以人為本”、“人高于一切”的價值觀導向。這種價值觀認為員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，是值得信賴的，理應受到尊重，能夠參與和工作有關(guān)的決策之中，會因為受到鼓勵而不斷成長，以及希望實現(xiàn)他們自身的最大潛力。

　　溝通是一種很好的員工激勵。企業(yè)在決策過程中，要建立起上下暢通的言路，使領(lǐng)導和員工之間的能夠就一些分歧進行溝通，對那些關(guān)系員工利益的事情進行協(xié)調(diào)，能夠調(diào)動員工的積極性。

　　2、適當授予員工權(quán)利。

　　現(xiàn)代人力資源的實踐證明，每個員工都有參與管理的要求的愿望。員工不僅僅只是充當一個執(zhí)行者，都有參與決策的需要。領(lǐng)導者滿足員工的這種需要，不但能夠激勵員工，也有助于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　值得注意的是，授權(quán)要恰當。當權(quán)利過大時，員工無法駕馭。權(quán)利過小，員工又順利無法完成工作。只有適當?shù)氖跈?quán)才有達到激勵員工的作用。此外，進行授權(quán)之后就不要對員工的權(quán)力亂加干涉，不然容易使員工產(chǎn)生不信任的感覺。授權(quán)也要注意避免重復交叉，一個權(quán)力只授予指定的員工。

　　3、給員工安排的職務必須和其性格相匹配。

　　每個人都有不同的性格特質(zhì)。比如有的人安靜被動，另一些人則進取而活躍;一些人相信自己能主宰環(huán)境，而有些人則認為自己成功與否主要取決于環(huán)境的影響;一些人樂于挑戰(zhàn)風險，而另有些人傾向于規(guī)避風險。

　　組織行為學有關(guān)性格與職業(yè)的闡述中指出，員工的個性不相同，他們從事的職業(yè)也應有所不同。與員工個性相匹配的工作才能讓員工感到滿意、舒適。比如喜歡穩(wěn)定、程序化工作的傳統(tǒng)型員工適宜會計、出納員等工作，而具有自信和進取心的員工則適合讓他們擔任項目經(jīng)理、公關(guān)部長等職務。如果安排一個人做一種和其個性不匹配的工作，工作績效可想而知的。

　　以上就是關(guān)于企業(yè)對員工進行人性化管理的方法介紹，供大家參考。