“十四五規(guī)劃”——集團企業(yè)規(guī)劃編制的四個階段，接下來一起看看吧!!!

　　集團企業(yè)規(guī)劃編制可以分成4個階段。

　　第一個階段是組織籌備階段，這個階段企業(yè)一般會對前一個戰(zhàn)略規(guī)劃期分析評估，找問題，找優(yōu)勢，進行動員部署，同時研究確定重大戰(zhàn)略議題，另外，企業(yè)可能還需要做一些招投標，通過專業(yè)機構的引進，共同開展十四五規(guī)劃的戰(zhàn)略研究和編制。

　　第二個階段是基礎思路研究階段，這個階段包含一些重要議題的研究，內外部環(huán)境的研究，內部資源優(yōu)勢的研究，能力的研究，除研究外還要做研討，內部研討要向各部門、各單位征求意見，外部研討可以請一些專家、主管機關來參與，在這個過程中先形成總體規(guī)劃，然后再修改完善。

　　第三個階段是規(guī)劃綱要起草，按照規(guī)劃的體例，企業(yè)要有定位、目標、指導思想、原則……形成規(guī)劃的基本框架，同時這個框架要和上個規(guī)劃相銜接。

　　第四個階段是最終確認、完善、形成評審，報批。

　　為了完成這樣的規(guī)劃工作，企業(yè)需要有一個保障措施。

　　首先要加強組織領導，企業(yè)一定要成立一個十四五規(guī)劃編制領導小組，通過這樣的組織通令各項工作，決策各個節(jié)點，然后再設一個常設辦公室或者工作辦公室，一般設在戰(zhàn)略部門，有的企業(yè)設在研究部門，甚至有的企業(yè)專門成立一個編制的臨時工作組。通過加強組織領導，集團上下把研究和編制擺上日程，由主要領導人親自推動、精心組織、認真落實、踏實研究重大問題，周密謀劃發(fā)展布局，積極調配各項資源，保證高標準、高質量完成這項工作。

　　第二要落實人員和經費保證，內部要組織得力的規(guī)劃編制隊伍，外部要有一個銜接隊伍和外部專業(yè)機構，同時加強業(yè)務培訓，提高規(guī)劃人員的素質和水平，為編制規(guī)劃提供人才保障，同時要為規(guī)劃編制提供專門經費，納入預算，為規(guī)劃編制工作提供經費保障。

　　第三加大宣傳力度，通過多種方式宣傳十四五規(guī)劃編制的重大意義，指導思想、目標任務、增強規(guī)劃編制的公開性、透明度，在全社會形成廣泛共識，采取發(fā)布會、征詢會、座談會等方式，拓寬建言獻策渠道，切實聽取各界人士的意見及建議。

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