企業(yè)人才庫如何建設?接下來一起看看吧!!!

　　對于企業(yè)來說，人才是發(fā)展的“第一資源”，保證人才的充足，是企業(yè)的重要任務。而人才庫是企業(yè)組建團隊、選拔人才、承接任務等“關鍵時刻”重要的人才來源——那么企業(yè)應該如何建設人才庫呢?

　　每個企業(yè)都希望擁有一支保障企業(yè)發(fā)展的人才梯隊——而要達到這個目標，就需要無論何時都擁有充足的人才供給——而“人才庫”是人才供給的重要保障。人才庫的建設與維護是一個動態(tài)過程，需要企業(yè)做好以下幾點：

　　一、引才機制

　　企業(yè)想要打造保障自身發(fā)展的人才庫，引才工作要做到“未雨綢繆”——企業(yè)應當對自身人力資源整體情況進行研究，結合未來發(fā)展方向、業(yè)務需求以及員工整體的狀態(tài)、績效、優(yōu)劣勢等重要“特征”，對企業(yè)當前的人才數(shù)量、質量與結構進行分析、評估和預測，并從中“找出”未來企業(yè)對人力資源的“需求趨勢”;同時，還要對未來“一定時期內(nèi)”，企業(yè)能夠從內(nèi)部和外部獲得人才的質量、數(shù)量以及種類的情況進行分析和預測。

　　通過上述分析，企業(yè)可以做出相應的人力資源規(guī)劃，根據(jù)不同時期的用人需求，進行外部招聘、內(nèi)部選拔、調崗、任用等工作。值得注意的是：無論是外部招聘還是內(nèi)部選拔，對于優(yōu)秀的人才一定要重點關注——即使暫時沒有相應的職位/需求，也要將其納入儲備人才庫。

　　除了“主動出擊”之外，企業(yè)還要做好“吸引人才”的工作。具體而言，企業(yè)要打造良好的雇主形象，讓雇主形象廣泛在員工、人力資源市場以及更大范圍內(nèi)傳播，旨在表明企業(yè)是值得“尊重和期待”的雇主——這是提升企業(yè)在人力資源市場上信譽與知名度的重要因素，也是吸引人才、留住人才、擴充人才庫的“被動技能”。

　　二、培養(yǎng)機制

　　除了引才之外，幫助企業(yè)員工成長是建設/維護人才庫的重要手段。企業(yè)應當根據(jù)自身戰(zhàn)略和發(fā)展需求，結合員工的年齡、素養(yǎng)、經(jīng)驗、知識、技能等特質，建立科學合理的培訓、激勵、成長機制，重視對人才的維護、培養(yǎng)和開發(fā)，從而使人力資源不斷“增值”——在幫助人才適應更高職位/更有挑戰(zhàn)工作的同時，也收獲了更優(yōu)質的人才，從而在一定程度上滿足 了企業(yè)對優(yōu)秀人才的需求。值得注意的是：培養(yǎng)人才的工作，不能只看重當下，要擁有長遠的規(guī)劃和思考——這樣才能真正為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)人才。

　　三、管理機制

　　建立完善的管理機制，是保障企業(yè)人才庫“優(yōu)質性”的重要方式。人才庫的管理是一個動態(tài)的過程，需要企業(yè)通過有效的手段，獲悉自身人力資源的整體狀態(tài)和特征;同時通過招聘、晉升、調動以及“合理流動”等方式，對企業(yè)當前的人力資源及人才庫進行新陳代謝或優(yōu)化組合。比如：對培訓、福利、待遇等制度進行科學的設計;建立/實施科學合理的考核制度、評估方法、薪酬體系、晉升機制、人才招聘/儲備體系;促進內(nèi)部的良性競爭等等。

　　四、文化機制

　　打造文化機制，是 企業(yè)鞏固人才庫“穩(wěn)定性”的重要環(huán)節(jié)。讓員工了解企業(yè)文化、雇主品牌以及豐富員工文化生活，有助于樹立企業(yè)良好形象、增強企業(yè)凝聚力以及建立統(tǒng)一價值觀;同時還能夠讓員工了解企業(yè)的愿景和方向，明確自身在企業(yè)中的職責、目標以及發(fā)展等情況，激發(fā)他們的歸屬感、使命感、責任感、成就感、信任感、榮譽感，調節(jié)各方利益及員工/部門行為等等——這對企業(yè)人才庫的整體穩(wěn)定性起到至關重要的作用。

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