國(guó)企如何推行人力資源管理改革?接下來(lái)一起看看吧!!!

　　國(guó)有企業(yè)人力資源管理亟需變革，人力資源管理不應(yīng)當(dāng)作為專(zhuān)業(yè)化行政管理的一個(gè)簡(jiǎn)單模塊，除了進(jìn)行員工的行政管理，更應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的有機(jī)組成部分，從組織整體運(yùn)營(yíng)策略出發(fā)對(duì)員工的招聘、培訓(xùn)、使用和激勵(lì)進(jìn)行整體規(guī)劃。增強(qiáng)大局觀(guān)、系統(tǒng)觀(guān)，提升市場(chǎng)化和信息化水平，迫切需要國(guó)有企業(yè)人力資源管理在定位和思路上進(jìn)行整體轉(zhuǎn)變。

　　國(guó)企如何推行人力資源管理改革?

　　(1)對(duì)接戰(zhàn)略，做好人力資源規(guī)劃，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源的整合。人力資源管理不應(yīng)當(dāng)僅僅是有人力資源管理部門(mén)承擔(dān)的一項(xiàng)行政管理任務(wù)，而應(yīng)當(dāng)將人力資源規(guī)劃納入國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的范疇，作為企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成的推動(dòng)、支撐力量。從國(guó)有企業(yè)發(fā)展的整體需要規(guī)劃人力資源的使用需求、方向，建立戰(zhàn)略性人力資源管理的意識(shí)和格局。強(qiáng)化人力資源整體解決方案、注重人力資源頂層設(shè)計(jì)。人力資源部門(mén)需要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定有針對(duì)性的、完整的人力資源規(guī)劃。該套人力資源規(guī)劃應(yīng)當(dāng)明確的包括企業(yè)需要的員工類(lèi)型、員工結(jié)構(gòu)(業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)等)、崗位及編制設(shè)置、薪酬總額及方法規(guī)則、崗位序列及職級(jí)體系、績(jī)效考核的價(jià)值導(dǎo)向及激勵(lì)程度等，建立國(guó)有企業(yè)人力資源整體解決方案。

　　(2)建立企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度，實(shí)行人才市場(chǎng)化配置，建立“人才池”。由行政管理轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)管理，建立健全科學(xué)的員工績(jī)效考評(píng)體系，形成有效的員工激勵(lì)機(jī)制。當(dāng)前國(guó)企人力資源管理普遍是基于部門(mén)相對(duì)固化的管理，員工一旦進(jìn)入某個(gè)部門(mén)其職業(yè)生涯的規(guī)劃和晉升基本都限于一個(gè)部門(mén)、一個(gè)體系之內(nèi)，這無(wú)疑是對(duì)人力資源的巨大浪費(fèi)。國(guó)有企業(yè)的人力資源管理需要建立“人才池”的概念，一方面要在企業(yè)內(nèi)部建立起內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)，建立內(nèi)部崗位競(jìng)聘機(jī)制，允許員工根據(jù)自身發(fā)展規(guī)劃和個(gè)人能力競(jìng)爭(zhēng)上一級(jí)崗位，在實(shí)現(xiàn)“能者上、庸者下”的靈活用人機(jī)制的同時(shí)激活內(nèi)部人力資源;另一方面借助信息技術(shù)建立人力資源管理信息系統(tǒng)(HRIS)，將企業(yè)內(nèi)所有員工納入統(tǒng)一的信息平臺(tái)并按專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)、技能類(lèi)型進(jìn)行劃分，由人力資源部門(mén)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要、部門(mén)業(yè)務(wù)需求靈活的進(jìn)行內(nèi)外部人員配置。

　　(3)以制度為基準(zhǔn)聚合、重塑和引領(lǐng)國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化，增進(jìn)一體化建設(shè)。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)效率的重要作用已經(jīng)受到廣泛的認(rèn)可和接受。我們認(rèn)為，國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化必須與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、薪酬體系、員工管理制度相契合才能夠起到預(yù)期作用，無(wú)論企業(yè)建立了何種形式、何種載體的企業(yè)文化，只要與相應(yīng)的制度約束不相符合，不僅必然落空，還會(huì)使員工對(duì)企業(yè)真正的文化和價(jià)值理念產(chǎn)生迷茫和懷疑，起到相反的作用。同時(shí)，還需要配套建立完善國(guó)有企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)制度，形成完整應(yīng)知應(yīng)會(huì)和文化理念培訓(xùn)體系。

　　人力資源的變革是企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，更是國(guó)有企業(yè)資源整合的重要條線(xiàn)。在國(guó)企深化改革的背景下，國(guó)有企業(yè)必須抓住趨勢(shì)、主動(dòng)求變，以頂層設(shè)計(jì)的視角對(duì)人力資源變革進(jìn)行整體布局，重點(diǎn)落實(shí)定崗、定編、定額三項(xiàng)工作，才能夠占據(jù)改革的先機(jī)，保障資源整合順利推進(jìn)，為后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。國(guó)企人力資源管理是一套復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其存在的諸多問(wèn)題并非偶然形成，其完善的過(guò)程也不是一蹴而就。它既要國(guó)家宏觀(guān)政策和法律法規(guī)的引導(dǎo)和規(guī)范，更需要國(guó)有企業(yè)自身實(shí)施切實(shí)有效的內(nèi)部變革，建立起現(xiàn)代科學(xué)的人力資源管理體系，從而使人力資源管理戰(zhàn)略成為國(guó)有企業(yè)謀求發(fā)展的核心戰(zhàn)略，構(gòu)建世界級(jí)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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