建立人力資源管理體系要考慮到哪些原則?接下來一起看看吧!!!

　　人力資源管理在企業(yè)管理中的作用越來越突出，也逐步得到了企業(yè)管理者的重視。多數(shù)企業(yè)都建立了人力資源管理部門，其職能也基本覆蓋了人力資源相關(guān)業(yè)務(wù)，但是很多企業(yè)的人力資源管理仍處于傳統(tǒng)的人事管理業(yè)務(wù)，未能把人力資源作為統(tǒng)一的體系來考慮，缺乏系統(tǒng)性。

　　人力資源體系的狀況取決于企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)處于不同發(fā)展階段，人力資源體系的側(cè)重是有不同的。發(fā)展成熟且有一定規(guī)模的企業(yè)應(yīng)比較完善，相反新建企業(yè)或中小企業(yè)需要一個(gè)由簡到繁、逐步發(fā)展的漸進(jìn)過程。了解企業(yè)發(fā)展階段，根據(jù)具體情況來選擇相應(yīng)的人力資源管理戰(zhàn)略。比如，企業(yè)在成立初期和發(fā)展階段，對人才的需求十分大，對吸引中高端人才就相對較弱，在薪酬設(shè)計(jì)上，應(yīng)采取略高于平均水平策略。我們在建立人力資源管理體系的時(shí)候，要深入了解公司的發(fā)展目標(biāo)，了解管理者對企業(yè)的構(gòu)想。以此作為人力資源體系構(gòu)架的依據(jù)。

　　建立人力資源管理體系要考慮到哪些原則?

　　第一，人力資源管理體系必須與公司的管理模式、管理水平以及管理人員的能力相結(jié)合;

　　第二，人力資源管理制度、流程以及機(jī)制的建立必須統(tǒng)一，各個(gè)模塊間互相統(tǒng)一協(xié)調(diào)，互相支持;

　　第三，人力資源管理體系的建立，必須根據(jù)公司客觀實(shí)際情況建立，不能盲目建立人力資源管理體系，表面看來十分完美，而沒有可操作性，必須將管理制度和機(jī)制落實(shí)到實(shí)處和能有效實(shí)施;

　　第四，不同的人力資源發(fā)展階段是由企業(yè)不同發(fā)展階段決定，我們在建立人力資源管理體系時(shí)，不要急于求成，要一步一個(gè)腳印向前發(fā)展。根據(jù)企業(yè)發(fā)展不同階段和發(fā)展成熟程度不斷完善。

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