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如何建立企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系?接下來一起看看吧!!!
對于企業(yè)來說，一個(gè)完整有效的培訓(xùn)體系是企業(yè)人才培養(yǎng)的根本條件。沒有人才培訓(xùn)體系的支撐，企業(yè)的人才只能全部依賴外部招聘。往小的說，企業(yè)文化得不到積累傳承，企業(yè)核心競爭力難以形成。 往大說則企業(yè)難以狀大，甚至企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展不可持續(xù)!
如何建立企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系?
首先企業(yè)人才培養(yǎng)的基本目的，肯定是為了讓員工滿足當(dāng)前與未來的崗位勝任能力要求、以及建立人才梯隊(duì)。
因此企業(yè)人才內(nèi)部培訓(xùn)的體系，主要應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行
1、提煉勝任能力模型
以績效優(yōu)秀的員工為樣本，提煉各職類的勝任能力模型，可以具體分為通用素質(zhì)、專業(yè)能力、管理能力三個(gè)方面。
2、制定任職等級及任職標(biāo)準(zhǔn)
將各個(gè)職類從低到高劃分出3-5個(gè)職級，并按勝任能力模型，確定出每個(gè)等級的任職能力標(biāo)準(zhǔn)，這是人才培養(yǎng)的目標(biāo)。
3、制定課程體系和培養(yǎng)培訓(xùn)導(dǎo)師
針對每個(gè)等級的任職能力標(biāo)準(zhǔn)，開發(fā)出相應(yīng)的知識、技能培訓(xùn)課程，并編制試題庫。
通過內(nèi)部培訓(xùn)與外部聘用，選拔出企業(yè)各課程的知識講師、技能教練，形成足夠的師資隊(duì)伍。
4、建立培訓(xùn)實(shí)施機(jī)制
建立需求分析、課程實(shí)施、效果評價(jià)中、設(shè)施管理、費(fèi)用管理、學(xué)分機(jī)制等培訓(xùn)實(shí)施機(jī)制，從而保證培訓(xùn)課程的高效實(shí)施與效果達(dá)成。
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