“對標(biāo)世界一流管理提升行動”的組織保障分別有哪些?接下來一起看看吧!!!

　　在過去的對標(biāo)管理實(shí)踐中，中國企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)“無體系”問題。對于標(biāo)不成體系，除了內(nèi)容缺失之外，管理體系建設(shè)也是需要重視的重要內(nèi)容。要真正達(dá)到世界一流水平，實(shí)現(xiàn)對標(biāo)全面提升，企業(yè)在制定相應(yīng)的對標(biāo)內(nèi)容時，對標(biāo)管理機(jī)制的完善顯得尤為重要。

　　“對標(biāo)世界一流管理提升行動”的組織保障分別有哪些?

　　1.規(guī)范對標(biāo)管理的組織建設(shè)

　　實(shí)施對標(biāo)管理，需要規(guī)范和健全的組織保障。企業(yè)對標(biāo)管理要重視兩個方面的組織建設(shè)工作。首先，要有一支職責(zé)明確的對標(biāo)管理隊(duì)伍;其次強(qiáng)化一把手在對標(biāo)管理中的領(lǐng)導(dǎo)作用。

　　2.將對標(biāo)管理與關(guān)鍵流程相融合

　　對標(biāo)管理是為企業(yè)管理提升服務(wù)的。為此，在對標(biāo)管理實(shí)施過程中，要加強(qiáng)對標(biāo)實(shí)施和關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的整合。對標(biāo)管理的內(nèi)容界定，源于各環(huán)節(jié)的管理需求;對標(biāo)管理的實(shí)施，為相應(yīng)環(huán)節(jié)的管理改進(jìn)服務(wù)。戰(zhàn)略對標(biāo)要與戰(zhàn)略管理有機(jī)地融合;組織對標(biāo)要與組織調(diào)整緊密結(jié)合;市場對標(biāo)需要與市場發(fā)展、競爭力提升工作相結(jié)合;經(jīng)營對標(biāo)要與生產(chǎn)運(yùn)行工作相結(jié)合;組織對標(biāo)要與企業(yè)的變革發(fā)展緊密結(jié)合。如此對標(biāo)管理，才能切實(shí)解決企業(yè)面臨的實(shí)際問題。

　　3.共享機(jī)制和共享平臺的建立

　　隨著對標(biāo)管理工作的逐步深入，共享機(jī)制將變得尤為重要。在進(jìn)行信息收集和深入分析的過程中，企業(yè)對標(biāo)管理需要多部門人員的全面參與。通過信息采集環(huán)節(jié)，整合內(nèi)部各部門人員的信息，可以提高管理效率，保證信息的完整性。通過對標(biāo)分析環(huán)節(jié)，不同專業(yè)領(lǐng)域人員的溝通交流，可以促進(jìn)分析的深化，更有利于管理策略的形成。結(jié)果表明，越來越多的企業(yè)通過搭建信息平臺，促進(jìn)組織內(nèi)部信息的快速傳遞和研討交流。已廣泛應(yīng)用于大型企業(yè)，如競爭情報系統(tǒng)、市場信息系統(tǒng)、知識管理系統(tǒng)等。信息化平臺的開發(fā)和應(yīng)用，尤其是在線信息傳遞、交流功能的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)了企業(yè)對標(biāo)管理信息的共享和研討。

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