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績效考核是企業(yè)管理的重要手段之一，也是企業(yè)人事管理的重要工作。那么，績效考核系統(tǒng)建立在什么基礎(chǔ)上？
績效考核系統(tǒng)的建立依據(jù)是什么
績效考核系統(tǒng)按照PDCA閉環(huán)管理原則，包括了目標管理、計劃任務(wù)分解、績效考核方案制定、考核計劃安排、考核過程跟蹤、考核評分、考核結(jié)果統(tǒng)計，及考核問題匯總、考核申訴審批等功能，為參與績效考核的相關(guān)用戶提供直觀、簡單的軟件操作界面，為績效管理部門提供統(tǒng)一的協(xié)作和數(shù)據(jù)管理平臺。
P(目標設(shè)定)：根據(jù)SMART原則來設(shè)定目標，對總體目標在時間和組織的維度進行層層分解，使企業(yè)的每個成員都能清晰自己的目標。
D(執(zhí)行管理)：通過可視化的工作執(zhí)行過程管理界面，實現(xiàn)對工作執(zhí)行過程的跟蹤，找出存在的問題，并進行指導(dǎo)和督辦。
C(考核管理)：考核工作一鍵啟動，考核結(jié)果自動統(tǒng)計，能夠輕松組織大規(guī)模的考核工作，支持年度、季度、月度考核，流程靈活定義。
A(溝通反饋)：強大的統(tǒng)計分析功能，通過分析趨勢圖、雷達圖等歷史數(shù)據(jù)，掌握組織和員工工作的優(yōu)點或不足，進行及時溝通反饋。
（績效考核管理系統(tǒng)后臺演示）
以上是績效考核系統(tǒng)的建立依據(jù)的相關(guān)介紹，希望能幫助大家。
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