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什么是績效考核
績是成績和結(jié)果，效是效果?？己耸呛饬亢蛿?shù)據(jù)的核算，要通過數(shù)據(jù)來核算，所以績效考核就是我們要找到我們工作的結(jié)果，然后看到這個結(jié)果帶來的效果。
為什么要績效考核？
1、通過績效考核，監(jiān)督員工不斷進行績效改善，逐步提升員工的工作能力。
2、通過績效考核，強化企業(yè)各部門負責(zé)人的核心領(lǐng)導(dǎo)作用。
3、通過績效考核，淘汰工作能力不合格和工作行為嚴重偏離企業(yè)文化的員工。
不同目的的績效考核，考核級別和考核方法差別很大，考核指標的差異很大，考核結(jié)果的運用，差別很大。
績效考核的作用是什么？
1、績效考核是為了不斷提高員工的職業(yè)能力，改進工作方法，在過程管理中如果員工沒有達成指標，說明需要改進方法，當(dāng)員工掌握了方法達成目標后，會得到公司的獎勵和認可，這樣就促進了員工能力的提高，絕不是等著員工不達標而克扣他們的工資和獎金。
2、提高員工在工作中的主觀能動性和有效性，在員工改進方法達成目標的過程中，績效考核有效地激發(fā)了員工的積極性和主動性，從而提高的工作效率。
3、為員工的培訓(xùn)提供有效的依據(jù)，考核體系不僅成為工資獎金的發(fā)放標準，還能為員工培訓(xùn)提供依據(jù)，參考績效考核指標，找到員工達成普遍偏低的指標，定制課程，進行系統(tǒng)培訓(xùn)，進而提高員工的能力。
4、在人才的評估和晉升上，績效考核是非常重要的客觀依據(jù)，避免直屬主管感情用事，因個人好惡對員工做主觀評判，在人員晉升時也是重要的參考依據(jù)，做到公平、公正、公開。
5、通過績效考核讓員工和企業(yè)實現(xiàn)共贏，這個十分重要，企業(yè)通過績效考核達成了目標，增加了企業(yè)效益，同時員工也提高了能力，改進了方法，獲得職業(yè)發(fā)展，收入也進一步提升。
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